Список проголосовавших за комментарий "Вестников (Витковский), арифметика простая, 21 литр бензина стоит 1000 рублей, на заправке очередь 10 человек. Комиссия за эквайринг 3%. 9 человек оплатили по 1000 рублей без кешбека, из них по 30 рублей комиссии банку, итого 270 рублей, а четвертый также оплатил 30 рублей комиссии, но при этом вернул часть в виде кешбека. Банк может даже 200 рублей вернуть и все равно останется в плюсе.<br/> <br/> Далее, банку очень нужны лояльные клиенты для кросспродаж. Кому-то кредит наличными, кому-то ипотеку. Но на рынке конкуренция, привлекать клиентов можно только из других банков. Он привлекает кешбеком на 10% АЗС клиентов-автовладельцев, которых он считает достаточно обеспеченными и при этом готовыми тратить деньги на крупные покупки. И потом одна выданная ипотека одному из 100 привлеченных клиентов уже окупит все затраты на кешбек.<br/> <br/> А если бы все работало так тупо как вы описываете, на улицах не было бы ни одного банкомата, потому что сам банкомат стоит полтора миллиона, затраты на связь/охрану/инкассацию не менее 30 тысяч в месяц, страховка 20 тысяч в год. Какой смысл банку выкидывать такие деньги на ветер, расставляя банкоматы по городам, а то и по деревням?"