Список проголосовавших за комментарий "<p>Я почти 20 лет занимаюсь автоматизацией корпоративных финансов, в основном — сетевая электроэнергетика (начинал автоматизацией Казначейства РАО ЕЭС России)<em>. Этот мой комментарий к прошлой теме.<br/> <br/> </em>1. Принципиальное отличие от Вашей оргструктуры :<br/> 1.<em><strong>Управление денежными потоками<br/> </strong></em><em><strong> 2.Корпоративное финансирование<br/> 3.</strong></em><em><strong>Управление рисками<br/> </strong></em>п.2 в Казначействе отсутствует, также как отсутствует и <strong>финансовое</strong> <strong>планирование</strong> — БДДС и т.д. и т.п. — этот функционал выделяется в отдельные родственные подразделения. Но при этом Казначейство обязательно имеет целый набор контрольных функций ( по бюджету, по графику платежей, по лимитам, целевое финанс. и проч). Т.Е. в моем случае оно выполняет свою операционную функцию, организационно находясь между финансистами и бухгалтерами.<br/> <br/> 2. Автоматизация казначейства. Она всегда индивидуальна. Хотя технологии основных процессов одинаковы. Все равно на 90% нужный функционал будет программироваться дополнительно, поскольку он специфичный для конкретной организации. Что в собственной системе, что на базе САП или 1С. И EXCEL всегда будет при этом востребован :)</p>"