Список проголосовавших за комментарий "Neonmouse, пост хороший. Почти со всем согласен. У меня есть тоже практический опыт построения дела с близкими (на 90% неудачный). Я пока в трейдерском отпуске от бизнеса, временно, обязательно вернусь с реальный бизнес. Категорично не согласен с тобой насчет — «Я ещё больше убедился, что необходимо работать одному и не связывать бизнес с другими людьми, даже с семьей. Вся собственность и власть должна быть сосредоточена в одних руках. „ <br/> Не смотря на неудачный мой опыт ведения дел с близкими, я убежден что это лишь вина моя. Почему: 1. Всегда надо оговаривать всё на берегу, рамки, ответственность, интересы и т.д. 2. Надо учитывать что лидер должен быть только один, и это оговаривается опять же на берегу. Однако амбиции есть у всех, если их подавлять деспотизмом, то с любым человеком не сработается. 3. Надо понимать зачем тебе именно этот близкий на этом месте, в чем его потенциал (верность тоже потенциал). 4. Надо быть самому лидером, не путать с тираном)))<br/> И есть за чтобы работать с близкими: 1. Ты их знаешь лучше чем постороннего, слабые и сильные стороны. Но надо внутренне быть готовым к жесткости (мало кто умеет совмещать работу с близкими отношениями) 2. Коэффициент доверия и открытости между близкими выше, но и этим надо уметь пользоваться.<br/> <br/> Есть много реальных, положительных примеров построения и развития бизнеса с близкими. Большинство крупных компаний начинались не в одиночку!!!<br/> зы По развитию как менеджера — классика: Ли Якокка, Генри Форд и Карнеги)) И из последнего книга русского менеджера «45 Татуировок Менеджера»"