Список проголосовавших за комментарий "<p>waldhaber, ))) Майндмеп процедурным сложно сделать. Это ИМХО. Но для разбора кейсов подходит, понять причино-следственный континуум, тссть! )))<br/> <br/> Забыл сказать еще одну важную вещь, о которой мало кто пишет вообще — утверждения не работают. Вообще. Поэтому лозунги в современном маркетинге сменились на призывы к действию. Call to Action если погуглить захочется. ) В этом и кроется разница результативной работы с коркой и «симуляцией деятельности». Типа, «решения должны быть настроены на результат.» — «Иииииии?????» — в недоумении читает это мозг… ) А когда задается процедура, типа «а) Есть решение выполнить сегодня одну системную сделку/подарить цветы бабушке/купить любимой золотую цепочку б) Проверь наличие ресурсов для выполнения задачи в) проверь все технические составляющие для результативности г) результатом должно быть хорошо выполненная сделка/довольная бабушка/секс д) что мешает выполнить процедуры? е) как нивелировать или предотвратить „мешалок“ ж) приступить к выполнению! контрольные точки увидеть сетап/подготовить исполнение/предать огню все сомнения/выставить ордер с правильным риском и размером позиции/сопроводить сделку до профита или лосса/наградить себя за хорошее исполнение просмотром первого Терминатора )))<br/> <br/> В таких процедурных схемах результат — это продукт, а не цель или задача. Если ты делаешь абвгд, то будет результат. И ты держа в голове результат (хорошее исполнение/радостаная бабушка/мощный секс) работаешь над качеством процедур, а не молишься над иконами РТС. )</p>"