Список проголосовавших за комментарий "<p>Evgenus, окей. Неполно выразился.</p><p> </p><p>Итак, есть невероятно конкурентный рынок самолетов. Вы планируете выйти на него. При составлении бизнес-плана Вы понимаете, что сделать продукт и серьёзно продавить его по цене по сравнению с конкурентами Вы не сможете. (Чудес не бывает).</p><p>Тогда Вы планируете свою деятельность таким образом: планируем продажи самолетов в таком-то количестве в год. Через 10 лет первые самолеты потребуют плановое ТО. ТО будет приносить определенный объем денег в год.</p><p>Ваша задача продать критическое количество самолетов и дотерпеть, пока не начнется приток денег за ТО.</p><p> </p><p>Тут прямая аналогия с машинами и принтерами: производители зарабатывают <strong>не на продаже товара в магазине</strong>. Производители зарабатывают на ТО, на запчастях, на расходных материалах.</p><p>Так вот. Пока идет фаза вложений и пока денежный поток не начал покрывать Ваши расходы — считайте, что Вы <strong>все еще стартап</strong>. Даже если Вашей фирме уже лет 20-ть.</p>"