Список проголосовавших за комментарий "Повышение производительности труда элементарная вещь. Просто нужно отбирать толковых людей и платить им выше рынка. А когда платишь ниже рынка, приходится терпеть некомпетентность/тупость, дополнительно мотивировать. Это выматывает.<br/> <br/> Коммерческий Запад поступает проще — держит уровень безработицы высоким, и легко вышвыривает на улицу. И у нас в компаниях с хорошими окладами это так.<br/> Есть еще идеологическая мотивация — роль дела, которым занят. В модели же где роль человека только в том, чтобы заработать/сэкономить боссу больше денег, люди обычно слабо мотивированы. Идут по пути втирания очков.<br/> <br/> Да и работа на износ привлекает в молодости. Когда заняться нечем, а силы бурлят. А чем старше становишься, тем как-то циничнее начинаешь смотреть и на мотивы окружающих, и на цели компании.<br/> <br/> Вот, в примере было описано, как компания работала с плохими поставщиками. Ну так это ее (компании) вина и некомпетентность. Хорошие поставщики на рынке были. Впоследствии-то она их нашла. Бизнес (сюрприз) в том и состоит, чтобы хорошие цепочки выстраивать, правильных людей отбирать, правильно с ними работать. Неумение выстроить людей, наладить процесс — некомпетентность управляющего менеджмента. А люди везде примерно похожи."