Список проголосовавших за комментарий "работал я в одной компании, создал её один талантливый человек, но потом в силу определенных причин ему пришлось отойти от дел на смену ему пришёл очень недалекий человек, первое что он сделал, это замкнул принятие решений только на себя, но практически ничего не решал, кроме хозяйственных вопросом, типа как столы расставить, какой комп купить...<br/> При таком подходе начальники отделов перестали выполнять свои функции т.к. полномочия у них остались только номинальные, все по любым вопросам стали друг-друга стали отправлять к директору, работа стала буксовать, начались проблемы с Заказчиками компания потихоньку начала разваливаться… НО отдел маркетинга регулярно прогнозировал рост рынка, долю которую компания занимает и какую может занять, доходы которые можно получить.<br/> но вот парадокс, экономическая ситуация благоприятная, а роста нет, директор проклинал маркетологов, менеджеров и совершенно искренне не понимал, почему при благоприятной ситуации на рынке наблюдается отсутствие роста?<br/> так по-моему и не понял...<br/> Отсюда вывод, одной благоприятной ситуации мало, надо ей ещё и правильно воспользоваться, поэтому заявления о неизбежном росте экономики в нн-ом году, не представляя какие будут действия регуляторов и какие будут законы (а они у нас меняются каждый день) и какие будут противодействия — это просто принятие желаемого за действительное…"