Список проголосовавших за комментарий "santa, да не обижайся, я же троллю без злобы.<br/> <br/> Информации достаточно что бы оценить не только стоимость компании, но даже преимущества первой компании с точки зрения директкостинга и капекса, который уже по умолчанию выше чем во 2-й и 3-й варианте.<br/> <br/> Знаю, что однобокий, но привычка в силу специализации, я 10 лет ездил по заводам/предприятиям Родины, оценивая перспективность и стоимость их покупки Заказчиком (<em>доходность, риски, состояние технологического оборудования, используемые технологии, резервы по росту производства, резервы по снижению затрат, скрытые убытки, кто и как из топов тырит, социалка</em>), их «оздоровлением» с последующей продажей «конфетки» в хорошие руки.<br/> А после 2008 сделали предложение (<em>от которого нельзя отказаться</em>) заниматься тем же самым но в оборонке))) <br/> Последние 2 года типа «пенсионерю».<br/> <br/> По матчасти — затратный и сравнительный подходы почти не имеют твердого практического применения.<br/> Затратным воспользовался один раз, когда покупали завод с потрохами в центре миллионика, что бы освободить землю под застройку.<br/> Сравнительный даёт ну очень грубую оценку и не оправдан — никогда не люблю покупать кота в мешке)))<br/> А вот дисконтирование и див.доходность это то что проверено годами опыта))).<br/> <br/> Про Родину — никогда не ёрничаю, но подтирая и исправляя за «красными» директорами, и пытаясь изменить их «совковое» мышление (<em>им болт надо точить из болванки в 10 раз больше и для сокращения затрат им надо сокращать ЗП рабочим</em>) устал.<br/> <br/> Удачи!"