Список проголосовавших за комментарий "я тоже несколько лет назад наслушался кучу хвалебных отзывов — и решил почитать. Прикольно, но не более. Безусловно при сравнении с толстенными «вумными» книгами по проектному и антикризисному управлению — эта читается или даже слушается как роман. Вот только воды слишком много. Для меня же ТОС (теория ограничений) это лишь западная обертка старой народной мудрости — где тонко, там и рвется. (Вся организация — это одна цепочка, т.е. брак выходного продукта компании может сгенерировать любой отдел).<br/> <br/> практический пример.<br/> у вас есть 10 доставщиков (или получателей — кому как удобнее) заказов, относящиеся к одной и тоже секции клиентов (грубо — не корпоративные). Маршруты распределяет софт (т.е. условия примерно равные и на длинном периоде ни у кого нет явного преимущества).<br/> естественно показатели работы у все разные.<br/> Так вот ТОС и говорит — Вы можете потратить несколько месяцев чтобы улучшить аж на 2% работу лучших сотрудников, но гораздо проще заменить за 1-2 недели самого худшего. Общий итог команды улучшится на одну и ту же величину, а вы сэкономите время для решение следующей проблематики в вашем бизнесе.<br/> <br/> В бизнесе всегда ОГРАНИЧЕННОЕ число ресурсов. И именно это забывают многие, особенно русские менеджеры, т.к. мы привыкли к бескрайним лесам, колхозным полям и т.п.<br/> <br/> Я полностью согласен с Тимофеем, что книга явно не на 5 звёзд.<br/> Но при этом я настаиваю на большой ценности принципа — не распыляйся, а направь ресурсы на устранение ГЛАВНОГО ИСТОЧНИКА ПОТЕРЬ — и ты с большой вероятностью получишь самый лучший результат. Это Грааль проектного управления (и родственник принципа Паретто :). <br/> <br/> как применять в трейдинге? <br/> Очень просто — прочитать буквально сегодняшний или вчерашний пост Тимофея про результаты работы за месяц. Устранение хотя бы части несистемной сделок улучшит всю ситуацию сильнее и быстрее, чем кропотливое улучшение доходности системных на 0.хрен десятых (которые при отсутствии потерь от бессистемности — очень даже хороши).<br/> <br/> Вот и спрашивается теперь — зачем надо было на эмоциях покупать вчера днём шорты ртс на все депо, когда к вечеру они рухнули ещё больше?!<br/> Это я уже себе ;)."