Список проголосовавших за комментарий "Александр, самое забавное, что уйдя из отрасли после 20 лет работы в ней, я могу сейчас, через два года занятия совсем другим сектором, смотреть на процессы в отрасли независимым взглядом.<br/> <br/> Что сказать… Как ни крути, а фондовый рынок в России «игрушечный» и по объему вовлеченных в него участников и по выполнению макроэкономической функции. Причем до 2007 года мне представлялось что вот-вот, вот еще чуть-чуть и все наладится, что двигаемся куда надо и не хватает только малости. На самом деле не хватало многого.<br/> <br/> Во-первых, российская модель финансирования реального сектора по факту сложилась гораздо более похожей на немецкую, чем на американскую, с которой написан закон о фондовом рынке. Основным источников финансирования экономики у нас являются государство и банки, а не фондовый рынок.<br/> <br/> Во-вторых, отрасль коллективных инвестиций, на которую делали ставки многие, в том числе и группа компаний, где я работал последние 10 лет на фондовом рынке оказалась взорвана изнутри некорпоративным (попросту воровским) поведением «лидеров» отрасли в 2008 году, когда клиенты в ДУ и ПИФах массово оказались в ситуации нагло обманутых вкладчиков.<br/> <br/> В-третьих, надо честно признать, что профессионализм управляющих на рынке до сих пор находится ниже плинтуса. Об этом я писал в том числе и в «эксперте» еще работая на рынке. С тех пор ситуация не сильно поменялась судя по отраслевым обзорам и результатам ПИФов.<br/> <br/> Что я вижу сейчас, так сказать «извне» отрасли. Главная проблема отрасли (вот уж чего никогда не боялись до 2008-го) это жесткая конкуренция форексом, куда уходят и спекулянты и нормальные инвесторы, потерявшие доверие к фонде. Соответственно и методы борьбы в отрасли (близорукие и топорные) — предлагать похожие продукты. В этом смысле частные управляющие нужны. Очень нужны. Если отрасль как институт рынка не выдерживает конкуренции в силу своей кадровой слабости, то надо либо жестко регулировать все и вся, фактически убивая отрасль, либо выпускать джина частной конкуренции. И пусть выживает сильнейший.<br/> <br/> В этом смысле в Вашем посте я вижу нормальную реакцию топа отрасли (члена СД профучастника, не самого плохого, но и не лучшего). Но есть ли выход для Арсагеры в рамках узкого поля возможностей и существенной ограниченности по ресурсам, в том числе профессионально кадровым? Я сейчас активно занимаюсь стратегиями госпредприятий, где я член советов. Это жесткая и очень сложная работа. А есть ли стратегия у Арсагеры на 3 года с целями, отличающимися от академически-банальных (рое и капитализация) в имеющихся весьма жестких условиях практически умирающего фондового рынка? Вы, как член совета (главного стратегического органа акционерного общества) ее видели? Хотя бы раз очно обсуждали?"