Список проголосовавших за комментарий "… современные успехи «Газпрома» на конечных газовых рынках достигнуты главным образом благодаря государственной политической поддержке, а не вследствие собственной конкурентоспособности и привлекательности для потребителей. Определенную роль сыграла и внутренняя конкуренция между европейскими газовыми компаниями, например в Германии, где «Газпрому» в сфере дистрибуции природного газа удалось создать совместное предприятие WINGAS с компанией Wintershall. <br/> <br/> Самостоятельная продажа газа непосредственно конечным потребителям у «Газпрома» не слишком велика. В 2013 г. дочерними газпромовскими компаниями было реализовано 3,7 млрд м3 газа коммерческим и промышленным потребителям Великобритании, Франции и Чехии. Крайне низка доля «Газпрома», а значит и России в целом на высоко мобильном и конкурентном рынке СПГ — в 2013 г. объем реализации составил 2,3 млн т, но это — всего лишь 1% на мировом рынке СПГ по итогам 2013 г. При этом общее производство и отгрузка СПГ в рамках проекта «Сахалин-2» составили 10,6 млн т, из которых 0,96 млн т продано «Газпрому» по долгосрочному контракту. <br/> <br/> Как следствие, «Газпром» сегодня хоть и является глобальной компанией, но напоминает, образно говоря, птицу с подрезанными крыльями. Без масштабного выхода на рынки конечного потребления газа и других видов энергии, без овладения технологиями производства и маркетинга СПГ «Газпром», как Россия в целом, оказывается в роли сырьевого придатка стран-импортеров энергоресурсов на Западе и на Востоке. Расширение деятельности без серьезного изменения ее качественных характеристик приведет лишь к тому, что «Газпром» на мировом энергетическом рынке станет еще более крупной «птицей» с еще меньшими шансами «взлететь высоко в небо»… отсюда <a href="/r.php?u=http%3A%2F%2Fwww.webeconomy.ru%2Findex.php%3Fpage%3Dcat%26cat%3Dmcat%26mcat%3D191%26type%3Dnews%26newsid%3D2222&s=966558892" target="_blank">www.webeconomy.ru/index.php?page=cat&cat=mcat&mcat=191&type=news&newsid=2222</a>"