Список проголосовавших за комментарий "Роман Frank_Cowperwood, там даже все проще с этими «ОООшками» — это все юридические лица подконтрольные текущему менеджменту, каждое направление было выделено в отдельное юр.лицо для облегчения учета: дистрибьюция, розница, маркетинг и тд. Чтобы консолидировать их(оставить одно юридическое лицо — ОАО Левенгук, а все эти ООО сделать собственностью на 100% ОАО Левенгук) по правилам международного учета, требуется сравнить текущую и будущие денежные потоки этих ООО и отразить превышение данных параметров над среднерыночными в виде Гудвила на балансе ОАО Левенгук.<br/> .<br/> У компании нет основных средств, все в аренде, по балансу у них очень мало активов, и получается отношение прибыли к активам гораздо больше чем у аналогичных компаний в отрасли. Чтобы описать эту «аномалию» при обьединении( Уставный капитал ОАО Левенгук оплачивался долями в тех ООО) создали обозначение — Гудвилл — деловая репутация, бренд. Так вот, этот нематериальный актив внесли в активы чтобы последние увеличить и соотношение прибыли к активам стало близко к рыночным. Вы можете просто игнорировать его, в текущей ситуации вообще пофиг что у Левенгука в балансе, главное понимать источники прибыли и ее устойчивость.<br/> .<br/> Про «китайское барахло» — разработки моделей и вообще весь мозг компании сосредоточен в Питере, в Китае заказывают сборку по своим чертежам. Качество на рынке оптики примерно у всех одинаковое, как минимум одну модель телескопа Левенгука хвалили в американском научном журнале."