Список проголосовавших за комментарий "Александр!<br/> <br/> По характеру и смыслу ответа я понимаю, что Ваши вершины в качестве владельца бизнеса или топ-менеджера впереди ;)<br/> <br/> Возражение сводится к тому, что Вы не умеете считать других показателей, кроме ROE, капитализации и чистой прибыли. При этом, по некоторым Вашим фразам, я догадываюсь, что чистую прибыль Вы считать тоже не умеете, а умеете смотреть соответствующую строку в форме финансовых результатов.<br/> <br/> Что здесь можно отвечать по существу? Не умеете считать производительность, финансовую устойчивость, долю рынка, динамику роста и т.д.? Тогда у Вас есть два пути. Первый отстаивать ущербную систему показателей. Второй — научиться считать, что, в общем, не сложно, это не тройные интегралы, или размерности топологических пространств.<br/> <br/> По поводу воровства Вы меня позабавили :) Вы же были на тренинге где целый час Александр рассказывал генезис советов директоров. Наемный менеджмент ворует всегда. Это экономико-психологическая аксиома. Первая основная функция совета — сократить это воровство до средних по отрасли размеров ;). Проблема в том, что неправильно собранный совет как минимум «не замечает» воровство менеджмента, как максимум начинает действовать заодно с менеджментом.<br/> <br/> Являюсь ли я акционером российской компании? Да, с 1994 года непрерывно являюсь акционером. И знаете в чем прикол? Мне вообще по барабану какие там показатели эффективности задает СД в компаниях, где я миноритарий"