Список проголосовавших за комментарий "Александр Шадрин, увидел в том, что компания увеличивает выручку по тем сегментам в которых она себя начала позиционировать, снизились издержки из-за непрозрачных закупок, внедряют более качественное управление.<br/> выручка без учета разовых доходов увеличилась, за год от управленцев потребовалось разобраться в компании, то, какой им передали и продумать дальнейшие пути развития — они проделали серьезную работу, а результат покажет себя в ближайшем будущем.<br/> <br/> В чем задача была в 2013 новых управленцев — заного изучить что из себя представляет компания и ее дочерние предприятия, обнаружить корпоративный дух в стиле «мы монополия, можем не париться и работать кое-как», а следовательно начать исправлять в стиль «мы должны работать эффективно чтобы быть конкурентоспособными», слиять крупнейшие механизмы развивающиеся самостоятельно со своими правилами, программным обеспечением и тд., провести реорганизацию, аудит того что есть, определить изьяны в управлении и проведение анализа каким образом его изменить чтобы была более конкурентная компания + создать СП с теле2, блин, да у них просто нереально сложные задачи)<br/> <br/> И да, после нескольких лет застоя сложно за год в один момент улучшить фин показатели когда нужно затратить денег на реорганизацию<br/> <br/> Подскажите блог Дмитрия(точно не Вадим Писчиков?), либо как его сообщения найти"