Список проголосовавших за комментарий "Ночью написал, утром Вселенная дала интересный ответ в тему.<br/> <br/> «Стратегия ротации персонала рискованная, потому что вы берете, скажем, финансиста и заставляете его управлять цепочкой поставок. Он никогда не работал на железной дороге, он никогда не работал в автоперевозках, он не настолько хорошо разбирается в том, как устроен на предприятиях марочный переход.<br/> <br/> Есть такая модель развития — принцип „двух ног“. Человек что-то умеет делать хорошо – допустим, он юрист. Если вы хотите переставить его в другую функцию, то в той роли, где он должен быть, часть его существующих навыков должна быть востребована. А вторая нога должна висеть в воздухе, потому что это его зона дискомфорта. Ведь мы все учимся только тогда, когда попадаем в зону дискомфорта»."