Список проголосовавших за комментарий "Ренессанс страхование, ваша бизнес-модель в 2025 году превратилась из страхования в хедж-фонд с плохим андеррайтингом. У меня три вопроса к этой «иллюстрации»:<ol><li>Где дисциплина капитала? Вы оправдываете Комбинированный коэффициент (КК) выше 100% «агрессивной политикой конкурентов». Но в банковском секторе и страховании это называется покупкой доли рынка за счет акционеров. Если ваш КК > 100%, ваш основной бизнес — страхование генерирует убытки. Вы фактически доплачивали клиентам, чтобы они у вас страховались. Какова была стоимость привлечения этого «убыточного» капитала?</li><li>Риск-профиль инвестдохода. Вы заявляете, что инвестдоход — «часть модели». Но инвестдоход волатилен по определению. Вы перекладываете риски с актуарных расчетов на рыночную конъюнктуру. Что произойдет с вашей чистой прибылью, если доходность активов упадет на 200–300 базисных пунктов, а ваш КК так и останется в «красной зоне»? Вы превратились в заложников макроэкономики, потеряв контроль над собственным ценообразованием.</li><li>Проблема доверия к прогнозам. Вы признаете, что не выполнили ориентир по прибыли на 2025 год. Теперь вы просите поверить, что в 2026-м тарифы магическим образом исправят ситуацию. Но если рынок замедляется, как вы планируете повышать цены и одновременно удерживать долю, которую так «героически» спасали в прошлом году?</li></ol>«30 лет на рынке» ну, это не аргумент, это стаж. Мы видели много компаний с 30-летней историей, которые совершали одни и те же ошибки. Покажите нам операционную эффективность, а не надежду на то, что рынок облигаций снова спасет ваш неудачный андеррайтинг. Когда конкретно КК опустится ниже 95%? Или акционерам пора привыкать к тому, что их дивиденды зависят от случайной рыночной доходности, а не от вашего умения оценивать риски?"