Список проголосовавших за комментарий "Тимофей Мартынов, нет, не их. Но компании связанные были помасштабней и по известней в мире и их продуктами ты пользовался, не подозревая кто и где и с каким качеством финальный продукт делал.<br/> Невозможно, я считаю, так сильно ошибаться в прогнозах как ошиблись они, либо произошло что-то плохое, либо это был кидок изначально. <br/> Может они надеялись что получится иксануть, но не осознавать, что шанс этого низок (а он был такой, судя по всему) они не могли. Ну либо у них такой плохой менеджмент, что вообще неадекватно учитывал риски какие-то. Может они сами платили субподрядчику как в моей схеме за лидов, а им завалили проект джуны, как вариант, и все сроки съехали на пол года. Но тогда они сами лохи.<br/> А еще могла команда бухать и выходить на овертаймы по выходным, специально, чтобы поднять ФОТ. А потом завалить проект по срокам, спихнув вину на офис в другом городе, где делался компонент. В итоге компания опадает на штраф по контракту с известным рекламодателем на другом континенте, реклама которого была уже запущена под проект. В итоге за 1,5 ФОТ ты получишь не больше (бухаем, отвали). Т.е<br/> затраты выросли в полтора раза, а на выходе убыток. А потом та же команда будет нормально делать другие проекты и приносить прибыль. Как ты это будешь прогнозировать?<br/> Вобщем я еще когда ты изначально про Диасофт где-то говорил, я еще тогда понимал что не полез бы в это. Я вот суборды ВТБ держу рублевые, пишу об этом, это хоть надежно сейчас. А не это ваше IT."