Список проголосовавших за комментарий "Валерий Иванович, не согласен. У тебя рабочий проект с документацией, модель продукта с монетизацией обкатана зарубежом, есть первая команда, но нет капитала на специалистов, разработку, внедрение и маркетинг? Можно идти за патентом, но толку от него. Потребительского кредита родителей для старта не хватит, хотя и требуется всего-ничего по меркам бизнеса. Сейчас это называют Литресом и всякими Киосками от операторов. <br/> <br/> Сделал все по классике: бизнес-план, презентация, фин. прогноз, демо-версия, личные встречи. Усердствовал, а потом понял, что это никому не надо: ни локальным боссам, ни межрегиональным, ни федеральным, которые не знали, где искать новые доходы (МегаФон). Отечественный венчур тогда был на словах и контактов ноль (Сколково даже не начали строить). Остальные игроки не проявляли большого интереса, но была опасность быстрого копирования продукта при излишней огласке. На российском рынке были конкуренты, но слабые в техническом плане и без особых перспектив в плане аудитории. Потом мой продукт банально спёрли и реализовали в яйцеголовой конторе (МТС) с теме же косяками, которые были в альфа-версии продукта (их исправил в будущей редакции). Даже догадываюсь лично, кто спёр, но да Бог ему судья (знакомый, работавший там и занимавшийся линейкой разных дополнительных продуктов, хоть и из другого департамента). Мега реализует упрощенную концепцию моего продукта спустя много-много лет и то за счёт привлечения партнеров, когда уже ежу стало понятно, куда двигается рынок электронных книг, газет и журналов.<br/> <br/> 90-ые было время легкого старта с нулём в кармане почти в любой ниши. Сейчас остались на выбор либо услуги (консалтинг, реклама/PR, но фиг контракт получишь на новое ИП/ООО), ПВЗ, салоны красоты да IT. Фриланс — не то. Знакомые до СВО открыли салон красоты с солярием в МСК, но поскольку не спецы — не пошло. У других зашла шаурма, но замучала операционкой и низкой рентабельностью. Люди в найме денег спокойнее больше получали, чем в малом бизнесе.<br/> <br/> Двое дядей, которые прямо совсем с нуля начинали. У одного семейная ООО отошла к сыновьям по наследству (СКУД), а другого — ИП (торговля товарами для домашнего уюта), но в обоих случаях наследники не хотят заниматься бизнесами родителей, хоть и привлекались раньше к работе. Проблем и вопросов решали постоянно много, включая наши любимые: административный пресс, демпинг конкурентов, кидос партнеров, поставщиков и заказчиков, дебиторка, братки. Об этом просто не принято рассказывать в бизнес-клубах. Все это существует и сейчас, просто меньше заметно в некоторых нишах."