Список проголосовавших за комментарий "<blockquote>И вот сегодня я понимаю, что модель продвижения человека в организации — она многофакторная. То есть существует много важных критериев, которые нужно соблюсти одновременно, а многие решающие моменты носят вообще случайный характер</blockquote>вот это основное.<br/> автор описывает только один из обязательных факторов — личный профессионализм и активную позицию. причем этот фактор работает в-основном на старте карьеры (рядовой сотрудник + пара ступенек выше), а далее уже малоэффективен и имеет потолок (потому что дальше на первый план выходят управленческие и иные качества)... <br/> Простой пример из жизни — если даже суперпрофи среднего звена вляпается в заведомо бессмысленный проект (к-рые пачками генерят приближенные к руководству) — на этом его карьеру в этой организации можно считать законченной...<br/> Второй пример, 3 ситуации<br/> 1- организация растет и требует развития — вот тут автор в тему<br/> 2 — организация стагнирует — ничего кроме выполнения тек.обязанностей делать смысла не имеет<br/> 3 — организация загибается — кадровики вырежут всех лишних, не смотря на заслуги и достижения. иногда и целыми подразделениями / блоками"