Список проголосовавших за комментарий "ysborzov, Здравствуйте! Отличный вопрос. В Софтлайн, за счет накопленного опыта в M&A, уже есть четкая, отлаженная интеграционная стратегия купленных компаний. Например, по словам нашего руководителя M&A, мы очень аккуратно и трепетно подходим к объединению культур компаний: «Это тяжелый процесс, связанный с анализом той культуры, которая есть, и мягкое совмещение в среднесрочной перспективе культур нескольких объединяемых компаний воедино». Подробнее о наших подходах к M&A рассказал Максим Русских, руководитель M&A, в интервью с PROFIT, рекомендуем посмотреть! <a href="/r.php?u=https%3A%2F%2Fwww.youtube.com%2Fwatch%3Fv%3DNVqdmGZHX-Q%26t%3D2s%26ab_channel%3DPROFIT%26nbsp%3B&s=4290470025">www.youtube.com/watch?v=NVqdmGZHX-Q&t=2s&ab_channel=PROFIT </a><p>Также отметим, что Софтлайн придерживается комфортных для всех компаний принципов конфедеративного управления. Приобретенные компании сохраняют свою идентичность. Топ-менеджмент компаний по-прежнему обладает полной свободой в операционном управлении и принятии решений. Они самостоятельно развивают бизнес, и в то же время могут рассчитывать на поддержку и ресурсы Софтлайн. Синергия компетенций и ресурсов позволяет создать уникальное целостное предложение на рынке. </p>"