Список проголосовавших за комментарий " Сама идея концентрации производства, координации <br/> усилий и мобилизации ресурсов — отнюдь не изобретение <br/> корейцев или японцев. Кэйрэцу и чеболи — это реализация, <br/> с учетом местной специфики, общемировых подходов к экономике. <br/> На Западе делали то же самое. Вот уже несколько <br/> десятилетий руководство Франции проводит политику, <br/> цель которой — создание гигантских корпораций. Именно <br/> на них сделана основная ставка, именно им государство <br/> оказывает максимальную поддержку <br/> <br/> Еще в далеком 1965 году компании были освобождены <br/> от уплаты налогов на увеличение капитала, потом отменили <br/> налог на операции по частичной передаче активов <br/> и по слиянию фирм. Это делалось для того, чтобы подстегнуть <br/> процесс слияний и поглощений. В 1980-х годах централизация <br/> производств шла особенно быстрым темпом. <br/> И в 1990-е годы Франция вошла со следующими показате-<br/> лями: компании с числом работников более 2000 человек <br/> составляют всего лишь 0,8 % от общего количество фирм, <br/> однако на них приходится свыше 40 % занятых, 53,3 % валового <br/> оборота и 64,8 % инвестиций1. Государство не просто <br/> помогало ключевым корпорациям, но и буквально выращивало <br/> крупные компании из предприятий среднего бизнеса. <br/> <br/> В это же самое время в России шел прямо противоположный <br/> процесс бесконечных раздроблений с целью создания <br/> так называемой конкурентной среды. Декларировалось, что <br/> если крупную экономическую единицу разрезать на десятки <br/> мелких, то они начнут бороться за потребителя, снизят <br/> цены на свои услуги, повысят качество товаров и услуг. Как <br/> и следовало ожидать, результат оказался прямо противоположным. <br/> Иначе и быть не могло, поскольку масштаб <br/> производства дает значительную оптимизацию ресурсов, <br/> недостижимую в рамках мелкой фирмы. А тем временем <br/> во Франции командные высоты в экономике прочно заняли <br/> промышленные группы с единым центром управления, которому <br/> подчиняются не только производственные, но и торговые, <br/> и научно-исследовательские подразделения, и, в некоторых <br/> случаях, банковские компании. Собрав в единый <br/> кулак столь разнородные возможности, концерны смогли <br/> эффективно осуществлять внутреннее планирование своей <br/> деятельности, гибко маневрировать капиталом, перебрасывая <br/> его из малоприбыльных отраслей в более выгодные, <br/> вести агрессивную экспортную политику и так далее. <br/> <br/> Во Франции к XXI веку две крупнейшие компании получили <br/> контроль практически над всем автомобилестроением, <br/> 70 % производства стали, половиной нефтепереработки, половиной <br/> производства электронного и электротехнического <br/> оборудования'. <br/> <br/> "