Список проголосовавших за комментарий "Иосич, охальники! 😊 Ну, за базар надо отвечать. Расскажу одну.<br/> У производственного блока в КПИ выполнение ремонтной программы. В рублях. Ремонтировать нечем, т.к. закупки проводятся в Москве и как обычно материалы, что должны прийти в марте, придут в сентябре. Чело главного инженера омрачено печалью ибо он и его гвардия в полном составе без вины и квартальной премии. Вердикт директора для меня суров: «Иди думай!». Мне 30, им 50+, но думать мне. Проанализировал из каких составляющих состоит ремонтная программа. Прикинул, затраты на что в наших силах увеличить. Нашел. Перетер с главбухом. Вроде, норм. Иду к гендиру, так и так, надо эксплуатационный персонал задним числом временно перевести приказом в ремонтный, тогда их зарплата ляжет в ремонтную программу и, вуаля, она выполнена. Гендир за сердце: «как так: зарплаты море, материалов — шиш. Пожимаю плечами, внутренняя отчетность, кто ее не рис(к)ует, тот не пьет… Вызывает главбуха: «на налоги не влияет, мне пох». Пять минут раздумий, вызывает нач отдела кадров — готовь приказ.<br/> Наверх уходит отчет о выполнении ремонтной программы за 2 квартал: зарплата ремонтных рабочих — 20 млн, материалы — 200 тыс. В сентябре на склад поступили материалы, предназначенные для проведения ремонтной компании с марта по ноябрь. В тот же месяц почти все они были списаны. В итоге в третьем квартале зарплата 200 тыр., материалы 20 млн. Кто-то наверху это заметил? Я вас умоляю."