Список проголосовавших за комментарий "Ли Якокке доставались очень громоздкие предприятия Форд и Крайслер. Чтобы наладить работу с сотрудниками он принял изящное решение — система квартальных отчетов. Когда каждый сотрудник накатал на бумаге что же он сделал, то выяснилось, что не за что ругать начальство, иногда человек сам виноват в своей неэффективности. Само наличие такой системы тоже дисциплинировало, ведь придётся отчитаться. Вообще, в моём объяснении это звучит довольно топорно, но в его книге «Карьера менеджера» он просто волшебный управленец. Крайслер ему достался в ужасном состоянии. Наверное, можно просто прочитать.<br/> Причём, целеполаганию он учился лично у Макнамары, который потом стал вроде министром обороны, ну в общем в должности, где планово-целевой метод является критичным."