Список проголосовавших за комментарий "<p>Половина статья — очевидные и уже известные вещи про редоцимиляцию, половина — какое-то трэшовое эмоционирование без минимального понимания того, как все работает в IT. Полезна разве что таблица про навесы.<br/> <br/> Таблица про мертвые проекты — бессмысленная. Часть проектов просто стали частью единой экосистемы. Те же Яндекс.Фотки: зачем нужны отдельные фотки, если есть Яндекс.Диск? Яндекс.Товары: есть Яндекс Маркет, поиск по товарам у Яндекс тоже есть. Дзен и поиск в нем прекрасно существуют — но проданы VK.<br/> <br/> Ну и ладно бы только это. Сам по себе посыл про мертвые проекты бесполезный и вводяющий в заблуждение. Ясно, что автор ничего не знает про венчурный подход внутри крупных IT-компаний. Яндекс тут ничего нового не изобрел, он похож на тот же Google, у которого закрытых и замороженных проектов больше сотни. Внутренние стартапы, активный M&A мелких игроков — именно так и работают крупные акулы бизнеса. Ни у кого никогда не будет сотни разных проектов под разную аудиторию, выгодно как раз все смешивать и объединять аудитории. Никогда не будет по-настоящему успешных проектов без множества мертвых, и это нормально. <br/> <br/> И кто действительно ждет от Яндекса дивы? Кто эти сказочные люди? Любая IT-компания — это «инвестиция» для людей, которые готовы покупать фантики без реальной обоснованной стоимости, с надеждой, что их кто-то перекупит по большей стоимости (нередко это действительно срабатывает). </p>"