Список проголосовавших за комментарий "Supric, принципы проектирования и бюджеты — вещи разные. пока у меня нет доли компании — бюджеты не моя забота, но мягко указать на то что вместо 10 дел мы делаем 1-2 я обязан. таков путь. <blockquote>Если вы не разобрались в чужом коде это вовсе не значит, что этот код — Г%, возможно, Г% — этот тот кто не смог разобраться в коде за разумное время</blockquote>я нигде не писал что не разобрался, везде где работал — разбирался, вопрос же в том, что когда есть с чем сравнивать, такая работа будет некомфорнтой если ничего не менять. <blockquote>Все что вы написали почему-то очень похоже на теоретические рассуждения человека без опыта, выпускника, при этом с кучей понтов и уверенностью что именно он знает как правильно должны быть организованы процессы.</blockquote>ну раз похожи — так и есть, если для вас ситуации с «на что похожи» эталон можете оставаться при своем мнении. я просто вижу заблуждение, мне в целом то все равно — но когда чел согласиться работать и ничего не менять, это смерть в развитии и каръере как следствие, но выбор за вами. <blockquote>что именно он знает</blockquote>именно так — свой личный опыт именно я и знаю как никто другой <img smile="rofl"/> <br/> я просто вспомнил пару кейсов из 20+ летнего стажа, не более того.<br/> <br/> А вы похожи на владельца бизнеса — доказывающего мне тут свою правоту, я могу ошибаться, но такая точка зрения мне вполне себе понятна, бюджеты, лимиты, проект идет в режиме поддержки — вы просто не найдете адекватного синъора на такое."