Список проголосовавших за комментарий "SergeyJu, <br/> тут у частного капитала тоже проблема -создатель это поколенье первая. А вот дальше уже не факт что его наследники будут столь же эффективны — imb когда то был частным проектом изобрететателя, но уже много десятилетий как ушел от этого<br/> <br/> А сменяемость руководства- я знаю, что практика с регулярной сменой был в Израилських Кибуцах разных. там ребята стремились радикальнейшим образом уйти от иерархии- проект почти построения анархии. Воровства особо не было -руководитель у коллектива на веду и под к контролем, скинут раньше чем наворовать успеют и поставят чистить коровник на следующие 5 лет. Ну и идейность определённая была. Мне кажется это отличный пример организации альтернативного общества. <br/> Другое дело, что вопрос насколько такой подход не к С/х предприятию средних размеров применим а к крупному технологичному бизнесу. Впрочем и там часто сейчас рулят не люди отработавшие 30 лет на предприятии и знающих идеально предметную область и тех процессы, а эффективные менеджеры. Ну и поправка на размеры страны и другой менталитет (хотя и он меняется и вырабатывается- в СССР созидали нового человека явно, РФ- явно задачу не ставил но крайне жестко обошелся с теми кто не перестроился, а новые поколенья уже выращивала с другими ценностями). "