Список проголосовавших за комментарий "DAMAN, есть несколько этапов становления дела, тот формат про «много работать» он первый, длится примерно до 200-300к дохода или до 3-5 людей в штате, потом когда работы становится больше, то тогда уже понимаешь что в принципе ты не незаменим. А после того как делигировал первые «невыполнимые другими» задачи, понимаешь что есть два уровня лени:<br/> — лень делать(губителен на первом этапе становления)<br/> — лень думать(стопорит на втором)<br/> На этом уровне когда уже есть достаточно ресурсов чтобы нанимать людей под нужные задачи, начинаешь строить команду полноценнную, подбирать людей в нее, учить их замещать тебя, писать инструкции, полностью описывающие процессы, при этом выстраивать таким образом чтобы это все состояло из несамодостаточных частей, но при этом максимально устойчиво функционировало самостоятельно все вместе, в общем подход к работе меняется полностью из выполнения задач в придумывание как бы их сделал кто то из команды, да так чтобы не хуже чем ты и соответственно «много работать» на этом этапе уже плохо, чем больше что то делаешь сам, тем меньше бизнес развивается и оформляется в самодостаточный процесс, тем дольше топчешься на месте. Потом если на этом этапе не остановиться(я еще не дорос, но предполагаю), понимаешь что придумывать процессы, модели и прочее за всех и везде в уже большой структуре просто физически и ментально уже не возможно и надоело наверное к этому времени и наступает наверное этап когда подбираешь не команду исполнителей задач как до этого, а команду управленцев, в которой та ячейка/ячейки что были у тебя до этого уже становится частью большой системы, клонируется, а там уже опять задачи, принципы и подходы к работе опять фундаментально меняются, но тут я уже суть расписать не могу по незнанию, могу лишь предполагать))"