Список проголосовавших за комментарий "<p>Mezantrop, то, что Вы написали, является действенными методами. Как Вы думаете, стоит ли сюда добавить, что наибольшая часть зарплаты должна зависеть от результатов работы (чтобы премия составляла наибольшую часть заработка)? При этом в качестве задач должны ставиться реально достижимые цели. Мне кажется, что также внутренними приказами должен быть описан функционал каждого сотрудника. Не общими словами, как это часто бывает, а конкретно, что Петров выполняет это, а Иванов вот это. При этом, за невыполнение или изображение видимости работы (как пример, многократное расширение несущественных замечаний, которым начинает придаваться огромное значение, или затягивание процесса согласований по максимальным срокам и т.д.) должны быть прописаны штрафы в виде лишения части премии. А все новые задачи должны оформляться дополнительными приказами с четким указанием ответственных за его выполнение и описанием порядка их взаимодействия. При этом, стоит ли дополнительно стимулировать работников за дополнительную работу.</p>"