Список проголосовавших за комментарий "Владимир, <blockquote>какую литературу?</blockquote>Если точка безубыточности, то для введения достаточно посмотреть видосики по этой теме. Можно поискать кейсы под свой профиль деятельности. Если бизнес белый, то стоит её считать вместе с персоналом, что бы они понимали, что огромная выручка не означает богатство владельца. И управление костами организовывать вместе с персоналом. Например, первое попавшееся:<br/> <a href="/r.php?u=https%3A%2F%2Fyoutu.be%2FeiPvo40SAXw&s=1362059450">youtu.be/eiPvo40SAXw<br/> https://youtu.be/DcC_ooOSMDQ</a><br/> <br/> Сами расчеты стоит поручить главбуху или финдиректору (если бузинес большой). Вопросы управления качеством стоит поручить кому-то из персонала. Поискать людей внутри. Не обязательно образование вышка, это может быть кладовщик или молодой водитель, который учится в вузе. Всегда есть «алмазики» у которых есть интерес к знаниям и продвижению. Т.е. под каждую работу искать людей с некоторым энтузиазмом и интересом. Можно организовать в компании обсуждение совместное и посмотреть у кого «огонёк» в глазах появится. Предложить этому человеку проект с премией по итогу внедрения.<br/> <br/> Имейте ввиду, что деление на переменные и постоянные — условно. В видосике з/п взяли, как постоянную. Но у вас может быть сдельщина или премии от объёма производства, перевозки сдельные и пр., тогда это будет переменная часть. Или вы открываете сеть и тогда количество сотрудников будет расти пропорционально объёму продаж и расходы на з/п станут переменными. Короче, менеджмент — это шаманство.<br/> <br/> Я более десятка лет, как вырос из этого раздела деятельности. Свежей инфы не имею. Но есть отличная «Азбука» менеджмента, «7 нот менеджмента» (6-е издание). Олдскул, простой и даже наивный, но комплексный подход ко всему менеджменту компании. Кондратьев создал первую консалтинговую фирму в этой отрасли. А потом, руководил у Чубайса проектным офисом реструктуризации энергетики. Есть группа его консалтинговая. Не уверен, что жива, но материалы у них на сайте есть. Откройте раздел, там статьи "<a class="left_link_s" title="Постановка системы менеджмента качества" href="/r.php?u=http%3A%2F%2Fbigc.ru%2Fconsulting%2Fqm_deployment%2F&s=3215250377">Постановка системы менеджмента качества"</a><br/> <a href="/r.php?u=http%3A%2F%2Fbigc.ru%2Fconsulting%2Fqm_deployment%2F&s=3215250377">bigc.ru/consulting/qm_deployment/</a><br/> <br/> Видимо, книга не переиздавалась. Там в разделе «Экономика» рассмотрено управление затратами в конкретике по статьям расходов. Напр. стр. 556, гл. «Практикум. Уздечка себестоимости». .<br/> Тут её открыть можно.<br/> <a href="/r.php?u=https%3A%2F%2Fbooksee.org%2Fbook%2F590797&s=510471487">booksee.org/book/590797</a><br/> Можно купить б/у. На АВИТО есть (400) руб<br/> <a href="/r.php?u=https%3A%2F%2Fwww.avito.ru%2Frossiya%2Fknigi_i_zhurnaly%3Fq%3D%25D1%2581%25D0%25B5%25D0%25BC%25D1%258C%2B%25D0%25BD%25D0%25BE%25D1%2582%2B%25D0%25BC%25D0%25B5%25D0%25BD%25D0%25B5%25D0%25B4%25D0%25B6%25D0%25BC%25D0%25B5%25D0%25BD%25D1%2582%25D0%25B0&s=2611026647">www.avito.ru/rossiya/knigi_i_zhurnaly?q=%D1%81%D0%B5%D0%BC%D1%8C+%D0%BD%D0%BE%D1%82+%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0</a><br/> <br/> <br/> Важно! Менеджмент качества — часть общего менеджмента (финасы. учет, маркетинг, логистика, управление персоналом, оргструктура, экономика...) В книге эти разделы доступно изложены. Всё это должно расти вместе с с компанией параллельно. И в эту работу должен быть вовлечен весь персонал. Хотя, япохи учат, что не более 45% персонала будут вашими сторонниками. Но это не мало. Иначе, не сможете управлять качеством.<br/> <br/> Если для кругозора про диалектику управления качеством в мировой практике.<br/> Масааки Имаи «Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и управлению качества»<br/> Джеффри К. Лайкер «ДАО TOYOTA 14-ть принципов менеджмента ведущей компании».<br/> "