Список проголосовавших за комментарий "V.V., это уже совершенно иной вопрос.<br/> Это вопрос методов оценки результата труда.<br/> Вы приводите в пример типичный подход собственников «своего дела».<br/> Подход заключается примерно в следующем:<br/> Если деньги есть, собственник размышляет, Ай какой я молодец, сэкономил/заработал.<br/> Если денег нет — сотрудники не заработали/расхитили.<br/> Такой подход имеет место быть, но на мой взгляд, это не должно долго продлиться.<br/> В условиях снижения спроса выживут 2 категории бизнеса<br/> 1. Близкие к бюджету (тут не эффективность управления безусловно останется)<br/> 2. Эффективные бизнесы.<br/> Под эффективными бизнесами я, безусловно, понимаю компании, в которых под бюджетное управление подтянуты соответствующие операционные показатели.<br/> За каждым операционным показателем закреплены ответственные сотрудники, результат вознаграждения которых на прямую связан с выполнением тех самых показателей.<br/> Выявление этих самых показателей и внедрение подобной системы оценки и оплаты труда — большая работа. Работа которая требует не малых знаний и практического опыта.<br/> Очень малым собственникам «своего дела» подобный опыт доступен.<br/> Разумеется, на плаву во все времена останутся «мануфактуры» небольшие предприятия из 1-2 человек, профессионалов своего дела, работающих руками.<br/> Но мы же про бизнес тут говорим, это иное."