Список проголосовавших за комментарий "1) Как можно общаться наравне с руководителем, если он изначально ставит себя в позицию главного? Возможно, Автор путает жополизание с субординацией?<br/> <br/> 2) Если мудак — крутющий специалист и хрен его заменишь — увольнять и наносить процессу невосполнимый урон?<br/> <br/> Лучшая тактика на мой взгляд — не нанимать проблемных людей, изначально видеть суть, это конечно сложно (для этого хороший HR должен быть психологом), но будет намного дешевле поисков посреди процесса.<br/> <br/> 3) Если люди негативят, значит они чем-то недовольны, и хороший руководитель должен выявить проблему и решить её, а не увольнять недовольных. <br/> Управляемый конфликт — это хорошо, т.к. в процессе его решения происходит развитие.<br/> <br/> Заявления слишком категоричные, к каждому человеку нужно искать подход и учитывать его особенности — в этом успех хорошего взаимодействия с любыми людьми.<br/> <br/> "