Список проголосовавших за комментарий "Kolya Marketolog, Таких проектов у любого инженера-технолога на почти любом производстве — вагон и маленькая тележка. Вы их просто от финансовых спекуляций отличайте, это спекуляции другого вида. Пример, чтобы не быть голословным:<br/> <br/> Имеется производственная линия, где в самом конце продукт маркируется по ТЗ клиента. Маркируется на данный момент (и уже 3 года вообще-то) чернилами. К нам обращаются поставщики лазерных установок: За 5-6 млн. рублей вам продадут и установят лазер, который будет маркировать продукт. Ваш профит = всё, что вы ранее покупали у продавца чернил, а это где-то 120 тыр в месяц. Лазеру же чернила нах не нужны, вот и вся техническая часть КП в трёх словах.<br/> <br/> Поехали считать:<br/> 120 тыр Х 12 = где-то 1,5млн в год. ROI 3-4 года, т.е. уже тут вывод: «Дануевонах».<br/> 2й аргумент против был следующий: Линия обслуживает 4х клиентов, все со своими лэйблами. Анализ показал, что по объему расходов чернил один клиент сильно выделяется: при 20% физ. объема, он «съедает» где-то почти половину чернил. Ну большой у него лэйбл просто.<br/> Тут риск: отваливается этот клиент или просто снижает объем закупок, ROI у проекта с лазером вообще в небеса со своих 3-4х лет улетает.<br/> Это вот один пример на бумаге пока.<br/> <br/> Следующий этап, где косяки бывают почти всегда и везде, это внедрение и эксплуатация. Там ремонт, сям расходники, простои внеплановые и т.п. Все эти цифры из расчётов, они всегда ухудшаются в реальности. Редко когда все без проблем проходит. Это ваш ROI только увеличивает.<br/> <br/> И последнее: Как Вам уже наверное ясно, любой такой проект имеет, как бы сказать по биржевому, ограничение по сайзу сверху. Т.е. даже если вы этот лазер и внедрите, больше чем 100% чернил вам не сэкономить.<br/> <br/> Так что эти 2 года на ROI, как фильтр, они неспроста. Это эмпирически выведенный номер, иначе разориться можно.<br/> <br/> "