Список проголосовавших за комментарий "alt, да я тоже не понял смысл этой покупки. У Цериха были отлаженные механизмы, все лицензии, количество активных клиентов больше и поддержка их на «уровне». Что за механизм слияния, который все это разрушил? Просто на моем опыте было слияние, когда собственники передали Эсту «на поруки» Интрасту. Так чтобы ничего не нарушить, Интраст просто сделал Эсту дочерней компанией, сохранил бэк-офис и клиентский отдел и переименовал Эсту в ИК Интраст (сам Интраст назывался ФК Интраст). Да, сделали единую бухгалтерию, аналитиков перевели в ФК (часть из них ушли сами), ну и всех перевезли в один офис. Для клиентов Эсты внешне ничего не изменилось, кроме названия и адреса."