Список проголосовавших за комментарий "Kolya Marketolog, увы, в моем опыте было чуть сложнее:) <br/> Все же я склонен считать, что ваши примеры хоть и абсолютно жизненные, скорее более характерны для управленцев 2010х годов, сейчас это яркий признак непрофессионализма. <br/> <br/> Могу вспомнить объединение ныне несуществующего ВТБ24 и Транскредитбанка, тогда консалтеры попросили за сопровождение сделки 1+ млрд руб., топ менеджмент нашел в себе смелость отказаться от такой дурацкой траты и провести одно из крупнейших в стране корпоративных слияний своими силами. Опыт был успешным. Сейчас эти управленцы спасают Открытие в условиях сильно ограниченных трат на развитие:) <br/> <br/> <br/> В моем случае еще показателен пример, когда я обратился с предложением к вице-президенту, отаественному за эффективность, создать управление, отвечающее за то, чтобы компания реализовывала только те проекты, которые соответствуют стратегии, причем с наименьшей бюрократией. Ближайшее окружение, однако, идею не поддержало.<br/> <br/> Итог: конкурирующие топ менеджеры воспользовались этим, реализовали идею, значительно расширив свою зону влияния:)<br/> <br/> Мораль: консалтеры — это в первую очередь оружие во внутрекорпоративных разборках, но они редко нужны, если нет серьезного конфликта между топами.<br/> <br/> Пример обоснованного консалтинга — это IT- консалтинг при внедрении коробочных решений."