Список проголосовавших за комментарий "Kolya Marketolog, я регулярно работаю с ними и не один год. <br/> И вот мои выводы:<br/> 1. Когда ТОП-менеджеры не могут придти к согласию или когда одному из членов правления нужно быстро отстоять свою позицию перед остальным правлением или советом директоров, тогда прибегают к консалтерам. Контракты с консалтерами уровня маккинзи стоят миллионы $. Фактически этот кейс отражает стоимость неэффективности, пораждаемой недоверием ТОП-менеджмента внутри себя.<br/> 2. Когда компания запускает глобальную трансформацию, то менеджмент приглашает консалтеров. Это отражает стоимость неэффективности менежмента, пораждаемой недоверием как и в первом случае, и страхом налажать.<br/> <br/> По моему опыту консалтеры ни разу не предлагали чего-то, чего мы не знали или ранее не прорабатывали. Самым фееричным было, когда на встречу с нами консалтеры (не маккинзи, но тоже с мировым именем) принесли наши же материалы 2 летней давности с нашего прежнего места работы. На вопрос «ребята, вы серьезно?» им оставалось только улыбаться и разводить руками.<br/> <br/> Конечно, мне стало интересно обсудить этот кейс с курирующим зампредом правления: зачем мы платим миллионы $ консалтерам за наши собственные наработки? На что зампред ответил, что пока ни он и ни я не обладаем мировым именем, а следовательно, мы будем вынуждены приглашать консалт для отстаивания своей позиции, даже если они нам продают все то, что мы знали и до них. <br/> <br/> Такие дела."