Список проголосовавших за комментарий "Никогда не имел своего бизнеса, поэтому по традиции бизнес коучей дам советы (но зато всю жизнь пилю стартапы для американского рынка как наемный сотрудник). <br/> <br/> 1. Гибкий стартап сегодня это единственная форма ведения бизнеса, даже если это уже не стартап.<br/> 2. Бизнес претендующий на успех генерирует идеи не с помощью талантов, а тупым перебором — каждый день утром управленцы изрыгают самые безунмые идеи (гипотезы). Фильтруют их по стоимости и проверяют самые дешевые/бесплатные. Ноль творчества, чисто конвейер. Во главу угла ставится задача иметь стабильный, но небольшой рост, а не поиск грааля. Идея, которая потенциально принесет х10 прибыли, но внедряется 6 месяцев хуже, идеи которая приносит 0.3%<br/> роста, но внедряется за пару дней.<br/> 3. Забудьте про качество, главное быстрое внедрение и тестирование<br/> 4. Забудьте про долгосрочное планирование. У вас есть план на сегодня и и план на пару недель.<br/> 5. Прибыль не имеет никакого значения, можно десятилетиями работать в убыток, главное — рост выручки. <br/> 6. Максимальная экономия на всём, в первую очередь на зарплатах, максимум что можно себе позволить — несколько топов с рыночной зарплатой.<br/> 7. Сотрудников надо отжимать по-полной, всегда заставлять перерабатывать (но и самому подавать пример), линейные сотрудники — расходник.<br/> 8. Продажи строго вперед, разработка продукта/функции только после подтверждения финансовой обоснованности. У вашего продукта всегда есть нужный функционал, если его нету — говорите что есть. Как только попросят показать — смотреть пункт 7. <br/> 9. Как предприниматель нужно быть максимально беспринципным человеком, нет ничего плохого и хорошего, есть только риск менеджмент. <br/> <br/> <br/> "