<HELP> for explanation

Роснефть форум

Цена акции: 327.3 руб (+1.96%), тикер ROSN, Капитализация: 3 468.78 млрд руб
График MOEX:ROSN предоставлен TradingView

Календарь событий по акциям Роснефть

За покупку:   За продажу:
  • Сечин не хочет платить дивиденды больше 35% от прибыли

Роснефть - вернется к вопросу о выплате дивидендов в 50% по итогам 2017 года

Роснефть вернется к вопросу о выплате дивидендов в 50% (вчерашняя просьба президента Путина) по итогам 2017 года. Этот вопрос необходимо обсудить с акционерами — заявил глава компании Игорь Сечин.
Мы обязательно вернемся к этому вопросу и посмотрим на все возможности. Речь идет о таком объеме дивидендов по итогам 2017 года. Будем обсуждать с акционерами

Финанз
Роснефть - передала документы по фальшивому отзыву иска в правоохранительные органы

Роснефть передала документы в правоохранительные органы по сфальсифицированному ходатайству об отзыве иска к АФК Система на 170,6 млрд рублей.
Сечин:
Обращает на себя внимание то, что в течение пяти минут, когда это письмо было зарегистрировано на сайте суда, были осуществлены операции с акциями «Системы» в объеме почти на 2 млрд рублей. Ну вот, приходится терпеть и ждать, пока суд рассмотрит наши вопросы

Пока мы наблюдаем провокации. Вы знаете, что был сфальсифицирован запрос в суд Башкирии с поддельными подписями на поддельном бланке. Мы передали материалы в правоохранительные органы по этому поводу


Финанз
сегодня ожидаем: Роснефть: ГОСА

см. календарь по акциям
avatar

Амиран

Сечин предложил акционерам «Роснефти» повысить дивиденды до 50% от прибыли

22 июня 13:47
Ведомости
Главный исполнительный директор «Роснефти» Игорь Сечин предложил акционерам на годовом собрании обсудить повышение дивидендов до 50% от прибыли по МСФО уже с 2017 г. «Мы за это решение», — добавил он, объяснив, что это повысит капитализацию компании.

Весной 2017 г. правительство выпустило поручение Минэкономразвития при сборе дивидендов госкомпаний исходить из расчета 50% прибыли по МСФО. Для каждой госкомпании правительство выпускало отдельную директиву. «Роснефть» госкомпанией формально не считается (принадлежит правительству через подконтрольный «Роснефтегаз»), поэтому под правило не подпадает и платит 35% по прибыли – у правительства это никаких возражений даже не вызывало, все это приняли как должное, объяснял «Ведомостям» источник в федеральных структурах.

 Недавно в июне президент России Владимир Путин попросил Сечина вернуться на годовом собрании «к вопросам фискального характера, а именно к выплате 50% дивидендов от чистой прибыли». Представитель «Роснефти» заявил «Ведомостям», что компания не обсуждает просьбы президента, а исполняет их. 
www.vedomosti.ru/business/news/2017/06/22/695572-sechin-dividendi-50

avatar

Марэк

опять уши лапшуют))) видать дела совсем плохи)))
avatar

borracho

Ярослав Найданов, а как там с моделью Транснефти??) не пора ли уже вверх? помнится вы говорили про 20-е числа, которые на дворе… или будем ждать пока рак на горе свистнет, то бишь когда объявят про отсечку по дивам?)) что-то она ни тпру, ни ну… а еще, если не лень, энергетиков для справки глянуть))) наглость, понимаю… но вдруг вам тоже интересно)

avatar

borracho

borracho, да, интересно. ) Вы как прочувствовали момент — я только вчера модель обновил. Если успею, то сегодня пост напишу, если нет — то завтра. Ожидания никак не поменялись. Разворот жду до конца июня.
Роснефть - ежегодные инвестиции компании на период 2017-2018 г. составят 1 трлн руб

Роснефть планирует ежегодные инвестиции в 2017-2018 годах в размере более 1 трлн рублей
Глава компании Игорь Сечин:
Утвержденная инвестиционная программа на 2017-2018 год предполагает, что инвестиции составят свыше 1 трлн рублей, около половины из которых приходится на новые проекты

основной источник финансирования является денежный поток и накопленные компанией резервы

Финанз
Ярослав Найданов, будем все премного обязаны))
avatar

borracho

Алексей
21.06.2017 09:35
Здравствуйте, что купить на долгосрок из нашего нефтегаза? Лукойл или Газпромнефть? Как мне кажется в Газпромнефти потенциал для роста выше.


БКС Экспресс
22.06.2017 08:25
Василий Карпунин
Положительный взгляд на Лукойл и Роснефть. Газпром нефть можно рассмотреть после дивидендного гэпа.
avatar

Марэк

Сечин - дело с АФК Системой улучшает инвест климат в России

Глава Роснефти И. Сечин считает, что судебное разбирательство с АФК Система (о взыскании 170,6 млрд рублей) улучшает инвестиционный климат в России
Повышает (инвестклимат — прим. ТАСС), потому что делает более транспарентным и ответственным поведение менеджмента и акционеров

ТАСС
сечин — известный долбооп))) кто ж его не знает)) он же про финансы знает только через свою безимитную кредитку))))
avatar

borracho

Роснефть – на ГОСА были представлены основные тезисы новой стратегии Роснефти до  2022 г… Это — технологический прорыв, цифровизация и снижение операционных затрат. Реализация этой стратегии позволит повысить рыночную стоимость компании на 25-30%. Компания также поддерживает увеличение дивидендных выплат с текущих 35% до 50% от чистой прибыли по итогам 2017 г. (ТАСС) (Коммерсант)

Роснефть – согласно новой стратегии компании, планируется переход на холдинговую структуру владения и управления. Пилотным проектом станет розничный бизнес. До конца года он будет выделен в отдельный холдинг. В холдинги могут быть также преобразованы нефтепереработка и нефтехимические бизнесы.(Ведомости)

Один из пунктов стратегии – переход на холдинговую структуру владения и управления. Пилотным проектом станет розничный бизнес, сказал Сечин. До конца года он будет выделен в отдельный холдинг, «Роснефть» делегирует ему часть стратегических и управленческих решений, пояснил «Ведомостям» близкий к «Роснефти» человек. У компании крупнейшая сеть АЗС в России – 2897 (включая арендованные).

В презентации Сечина отмечено, что в холдинги могут быть также преобразованы нефтепереработка (13 НПЗ в России и доля в пяти предприятиях за рубежом) и нефтехимические бизнесы. Решение создать холдинговую структуру может быть связано с разной прибыльностью дивизионов, предполагает аналитик БКС Кирилл Таченников. Например, доходность переработки нефти упала из-за налогового маневра, добавляет он. В феврале источники «Ведомостей» рассказывали, что «Роснефть» рассматривает возможность продажи четырех своих российских НПЗ из-за падения маржи переработки, но инвесторов до сих пор не нашла.

В отдельные холдинги компания может привлечь новых партнеров, разделив тем самым риски, но контроль над этими компаниями «Роснефть» сохранит за собой, рассказали два собеседника «Ведомостей», близких к компании. В случае привлечения инвесторов «Роснефть» готова выплатить своим акционерам полученные средства в виде спецдивидендов, обещает один из них. Представитель госкомпании это комментировать не стал.

Возможно, компания готовится к новым сделкам, допускает Полищук. Холдинги можно было бы использовать для обмена активами с иностранными партнерами. «Сейчас мало кому на нефтяном рынке нужны просто деньги, а стратегический обмен активами в будущем важен», – добавляет он.

Роснефть - рынок уделит пристальное внимание презентации Стратегии. Аналитики не видят какой-либо информации, которая существенно сказалась бы на котировках

Роснефть провела ГОСА, поделилась ключевыми пунктами своей стратегии — 2022

Вчера Роснефть провела в Сочи ГОСА, которое мы посетили. Глава компании Игорь Сечин в своей презентации сделал несколько важных заявлений, которые мы бы хотели отметить.

Компания готова выплачивать в качестве дивидендов 50% от прибыли по МСФО с 2018. Ранее Владимир Путин рекомендовал Роснефти вернуться к обсуждению коэффициента выплат 50%. Как мы писали два дня назад, этот коэффициент предполагал бы дивиденды 17,7 руб. или доходность примерно 6% в следующем году.

Роснефть примет Стратегию-2022 к концу года.

Компания планирует, что органический рост добычи нефти за следующие 5 лет составит 20-30млн т благодаря развитию технологий и оптимизации фонда скважин, в частности, роста доли горизонтальных скважин до 40%.

Роснефть перейдет на холдинговую структуру, выделив некоторые направления своего бизнеса в отдельные структуры под контролем холдинговой компании. Компания планирует выделить свой розничный бизнес (который контролирует самую крупную сеть заправок в России) к концу года, а затем очередь дойдет до нефтесервисного сегмента, некоторых добывающих активов и т.д.
Мы считаем, что рынок уделит пристальное внимание презентации Стратегии, особенно учитывая, что у компании пока не было никакой официальной стратегии. Мы сомневаемся, что холдинговая структура сделает компанию более прозрачной (она уже раскрывает информацию по сегментам) или создаст дополнительную стоимость, хотя выделение некоторых сегментов в отдельные структуры, на наш взгляд, может быть использовано Роснефтью в сделках обмена активами с некоторыми международными партнерами, по образцу текущей сделки Газпрома и австрийской OMV. Тем не менее мы не видим какой-либо информации, которая существенно сказалась бы на котировках.
АТОН
avatar

stanislava

Роснефть - может увеличить выплаты дивидендов почти в 3 раза

Сечин предложил акционерам Роснефти обсудить доведение выплаты дивидендов до 50% от прибыли с 2017г

Глава Роснефти Игорь Сечин на годовом собрании акционеров предложил рассмотреть вопрос о доведении выплаты дивидендов до 50% от прибыли. По его словам, речь идет о 50% от МСФО, начиная с дивидендов по итогам 2017 года. «Мы поддерживаем такое решение. Оно придаст важный тренд по повышению дивидендной доходности для наших акционеров и окажет с нашей точки зрение положительное влияние на капитализацию компании. Мы в ближайшее время свои предложения по этому вопросу внесем в правительство РФ», — сказал И. Сечин.
По итогам 2017 года чистая прибыль Роснефти ожидается на уровне 378 млрд руб. По сравнению с 2016 годом рост почти в 2 раза. Таким образом, компания может увеличить выплаты дивидендов почти в 3 раза (за счет роста прибыли и коэффициента выплат). Это позволит заметно нарастить дивидендную доходность, по нашим оценкам она составит 5,6% к текущей цене. 
Промсвязьбанк
avatar

stanislava

«Роснефть» не планирует заимствований из-за ожидаемого увеличения дивидендов – источник
Роснефть - рассмотрит продажу доли в розничном бизнесе

Согласно информации неназванного источника Блумберга, Роснефть планирует до конца года определить структуру и условия возможной сделки по продажи доли в розничном топливном бизнесе, а также схему привлечения потенциальных инвесторов и представить предложения совету директоров.

Роснефть может завершить выделение розницы в ближайшие кварталы.

Если эта сделка с розницей будет успешной, то компания может выделить в отдельные структуры еще ряд активов и привлечь в них партнеров.

Финанз
Банк «Роснефти» стал владельцем банка РПЦ

23.06.2017
Подконтрольный «Роснефти» Всероссийский банк развития регионов (ВБРР) получил 99,999989% долю в капитале банка РПЦ »Пересвет» по итогам дополнительной эмиссии, проведенной кредитной организацией, передает ТАСС со ссылкой на материалы «Пересвета». 
www.vedomosti.ru/finance/news/2017/06/23/695732-rosnefti
avatar

Марэк

Роснефть и РБК заключили мировое соглашение по иску нефтяной компании о защите деловой репутации.

Роснефть и РБК заключили мировое соглашение по иску нефтяной компании о защите деловой репутации.
Из совместного заявления:

Сообщаем, что между сторонами было достигнуто мировое соглашение, в рамках которого руководство Холдинга РБК и все журналисты, вовлечённые в конфликт, признают, что сведения, являющиеся предметом иска, опубликованные в упомянутой выше статье, не соответствуют действительности и порочат деловую репутацию ПАО «НК «Роснефть», приносят свои извинения Компании «Роснефть» и Главному исполнительному директору Компании Игорю Сечину.

После заключения мирового соглашения стороны имеют все основания рассчитывать, что отношения между РБК – лидером медиарынка в сегменте деловой прессы – и «Роснефтью – крупнейшей российской компанией – будут строиться на основе уважения принципов свободы слова, профессиональной корректности и компетентности и деловой этики.


заявление
Сечин то и не знает

Кроме однозначно гнилой ситуации вокруг АФК, Обратите внимание на оральные интервенции Игоря иваныча (http://1prime.ru/INDUSTRY/20170627/827609764.html). в обсчем Pump and Dump, Игорь Иавныч либо вообще не в курсе, либо хочет, чтобы в РФ (да и за пределами) была только роснефть
avatar

flextrader

Роснефть - потенциальный запрет на продажу порта Вадинар осложнит сделку с ESSAR OIL

Роснефть: сделка с ESSAR OIL вызвала беспокойство МВД Индии  

Индийское издание Economic Times вчера сообщило, что сделка стоимостью $13 млрд между Essar Oil и консорциумом во главе с Роснефтью вызвала беспокойство МВД Индии и Разведывательного бюро — они возражают против того, чтобы порт Вадинар вошел в эту сделку, которая называется одной из крупнейших сделок Индии с прямыми иностранными инвестициями и была подписана в прошлом году в присутствии премьер-министра Нарендра Моди и его российского коллеги Владимира Путина в Гоа в рамках саммита БРИКС. Как предполагается, МВД и разведслужбы беспокоит, что близкая к Кремлю компания Роснефть получит контроль над портом Вадинар Essar Oil. Возражения базируются на близости порта Вадинар к пакистанской границе, также вблизи находятся 3-4 оборонных объекта.
Ключевым активом сделки с Essar Oil должен стать сложный и современный НПЗ мощностью 20 млн т с индексом Нельсона 11,8 и розничной сетью в около 2 700 заправок. Глубоководный порт Вадинар также является важным элементом сделки, тесно интегрированным с НПЗ и обеспечивающим для него необходимую логистику. В связи с этим потенциальный запрет на продажу порта Вадинар осложнит сделку и заставит обе стороны пересмотреть ее цену, а также условия. Кроме того, это приведет к существенной отсрочке сделки. Мы считаем новость НЕЙТРАЛЬНОЙ для акций Роснефти на данном этапе и ожидаем более подробной информации по этому вопросу.
АТОН
avatar

stanislava

Сечин: «Роснефть-2022»: стратегия будущего

Глава «Роснефти» Игорь Сечин — об основных принципах развития компании в ближайшие годы

Мир изменился, нефтяной рынок изменился, и стратегия «Роснефти» должна меняться. Изменения, происходящие в мире, приводят к обострению борьбы нефтегазовых компаний за рынки сбыта, к необходимости поиска стратегий, которые позволят быть устойчивыми при любом сценарии спроса и цен на нефть.

Высокие цены на нефть остались в прошлом

Период относительно низких цен на нефть пришел надолго. Волатильность на мировых рынках значительно выросла, неопределенность продолжает сохраняться. Темпы роста мировой экономики замедляются.

В мире активно идет дискуссия о том, когда же наступит пик спроса на нефть. Многим аналитикам кажется, что времена нефти как основного источника энергии проходят. Но так ли это? Действительно, идет разработка альтернативных источников энергии, развивается сектор производства электромобилей, растет энергоэффективность…

Но что совершенно упускается? Какое это дорогое удовольствие — перейти с углеводородного сырья на возобновляемые источники энергии. И, самое главное, возобновляемые источники энергии пока не могут обеспечить необходимый масштаб для замещения традиционных источников энергии и устойчивое энергоснабжение. Притом что роль угля снижается по экологическим причинам, атомная энергетика ограничивается… Таким образом, основная нагрузка по удовлетворению спроса мировой экономики в конечном итоге ложится на нефть и газ. До 2050 года и далее углеводородная энергетика была и будет востребована.

Отмечу, что при достаточно длительном сохранении цен на нефть на уровне $40 за баррель половина производства нефти в мире будет убыточна. Добыча будет нерентабельна на глубоководных песках Бразилии, на нефтяных песках Канады. Возникнут сложности у производителей сланцевой нефти, за исключением высокоэффективных участков Пермского бассейна.

Только производители России, Саудовской Аравии, ряд эффективных проектов в США, Иран и проекты в некоторых других странах, которые имеют относительно низкие издержки, способны сохранить устойчивость при низких ценах на нефть. Остальные производители вынуждены будут уйти.

Всё это создает новые возможности для «Роснефти» и для России в целом. Наша компания за последние пять лет из регионального игрока превратилась в мирового мейджора, крупнейшую публичную компанию по добыче, запасам и масштабам бизнеса, а также самую эффективную по операционным затратам. И я уверен, что она должна стать еще успешней, еще эффективней. Это потребует новой стратегии и новой организационно-штатной структуры.

О какой стратегии идет речь? О той, которая обеспечит добычу с наименьшими издержками и наиболее эффективное продвижение продуктов к рынкам потребления. Мы должны найти инструменты, которые позволят повышать эффективность компании на всех этапах производственной цепочки — от разведки нефти и газа до розничной реализации нефтепродуктов. До конца года мы эту стратегию разработаем и представим. По каждому сегменту бизнеса.

Умные технологии добычи

Начнем с добычи. Наше стратегическое преимущество — огромные традиционные запасы нефти на суше в регионах с развитой инфраструктурой. Наши стратегические перспективы — колоссальные запасы шельфа.

Наш анализ показывает, что существующие запасы позволяют нам за 20 лет добыть на 500 млн т нефти больше, чем предполагают наши существующие технические планы. Но это можно сделать только при условии повышения эффективности процессов добычи.

Какие меры нам следует для этого принять? Это прежде всего — повышение коммерческой скорости бурения, применение многостадийных гидроразрывов пласта, увеличение доли горизонтального бурения скважин, как минимум до 40%. Это повышение эффективности внутреннего сервиса, применение типовых решений в процессах строительства, пересмотр стандартных решений в пользу инновационных.

Благодаря развитию технологий мы планируем обеспечить 98% успешности геологоразведочных работ. Мы проводим и будем проводить углубленные экспериментальные исследования внутрипластовых давлений для развития технологий «умного заводнения» и повышения нефте- и газоотдачи. Мы ищем пути внедрения технологических решений нового уровня для добычи «тяжелой» нефти. Это и «безводные» технологии повышения продуктивности скважин, технологии «внутрипластовой нефтепереработки», технологии улучшенного апгрейдинга.

Хорошим примером инновационных решений является проект по разработке ультралегкого сверхпрочного полимерного пропанта на основе полидициклопентадиена. Отказ от использования традиционного пропанта в пользу сверхпрочного полимерного пропанта позволит добиться большего эффекта при проведении гидроразрывов.

Мы будем добиваться технологического лидерства в нашей работе. Нам нужно сфокусироваться на повышении коэффициента извлечения нефти (КИН) месторождений. Мы проведем анализ всего фонда скважин, чтобы выделить бездействующие и низкодебитные скважины, которые для нас, как большого бизнеса, малорентабельны. Мы готовы передать такие скважины в аренду/эксплуатацию предприятиям малого и среднего бизнеса, которые могут искать пути повышения эффективности на каждой отдельно взятой скважине.

Новая стратегия позволит еще больше расширить наши возможности в нефтесервисе. Нам нужно улучшать свои технологические компетенции. Нужно инвестировать в IT-решения в бурении. Мы понимаем, что в строительстве скважин будущее — за масштабным использованием высокоавтоматизированных буровых комплексов, за роботизацией процессов строительства, за развитием технологий строительства и заканчивания высокотехнологичных скважин сложной архитектуры. Это сверхдлинные горизонтальные, горизонтально-разветвленные и многозабойные скважины. Нам нужно изменить подход к нашим сервисам, поменять их стратегию «иждивенчества» и заставить сервис перестроиться с учетом тенденций нефтяных рынков к снижению цен на нефть и всё большей конкуренции по издержкам. В конечном итоге наш нефтесервисный бизнес должен стать более независимым, развивать сотрудничество со сторонними заказчиками. В свою очередь, заказчики внутри компании должны иметь возможность получать предложения по сервисным услугам на рынке.

Ставка на нефтехимию и международный трейдинг

Не менее важные направления нашего бизнеса — переработка, нефтехимия, коммерция и логистика. Здесь также огромный задел для получения дополнительной доходности. За последние годы, кстати, в результате модернизации переработки была решена главная задача — мы ликвидировали дефицит на внутреннем рынке автобензинов и перешли на новые, более экологичные виды топлива. Новая стратегия компании должна помочь сделать наш портфель активов в переработке устойчивым при любом сценарии цен на нефть. И при любом сценарии налогового регулирования.

Тут особая роль отводится нефтехимии. Мы ожидаем, что мировой спрос на нефтехимическую продукцию будет расти быстрее, чем рост ВВП и потребление нефтепродуктов. И это создает дополнительные перспективы для этого направления нашего бизнеса.

У нас есть целый ряд перспективных проектов. Это и проект в Восточной Сибири по конверсии природного газа в полиолефины. Мощность производства около 2,2 млн т в год — завод будет построен в Богучанах или на другой площадке. Есть проект в Поволжье по конверсии сжиженного углеводородного газа (СУГ) и нафты в полиолефины мощностью около 2,6 млн т в год, который планируется реализовать в Самаре. На Дальнем Востоке на базе «Восточной нефтехимической компании» (ВНХК) мы ожидаем показатель выработки полиолефинов до 1,6 млн т в год. Нефтехимический комплекс будет создан также на площадке Новокуйбышевской нефтехимической компании. Большие перспективы в этой области и у наших зарубежных активов: Эссара в Индии, Тубана в Индонезии, Тяньцзина в Китае. Мы ставим перед собой цель довести долю нефте- и газохимии до 20% от общего объема перерабатывающих мощностей «Роснефти». И эта цель вполне достижима, особенно учитывая тот факт, что инвестиции будут реализовываться с привлечением проектного финансирования.

Что касается логистики и трейдинга, мы уже научились получать наибольшую маржу при продаже нашей нефти и нефтепродуктов, осваиваем новые рынки сбыта, продолжаем развивать международный трейдинг, планируем открыть новый офис в Сингапуре. Мы стремимся к тому, чтобы создавать новые трейдинговые хабы, приближенные к конечному потребителю, в том числе на новых перспективных рынках.

Газовый бизнес

В прошлом году «Роснефть» превратилась в крупнейшего независимого производителя газа в России и вышла по добыче газа на шестое место в мире среди публичных компаний. Наша задача — уже в начале следующего десятилетия стать третьей компанией в мире. К 2020 году—– нарастить добычу газа до 100 млрд кубометров и долю на российском рынке — до 20%. Одновременно мы расширяем наш газовый бизнес на международном уровне — стратегический проект Zohr на шельфе Египта, перспективные проекты в Венесуэле, Бразилии, Мозамбике, Вьетнаме и Норвегии. Мы рассматриваем возможности использования газа для собственной электрогенерации. Хочу отметить, что компания владеет энергетическими объектами в России мощностью более чем 2,5 МВт и планирует нарастить мощности до 3–3,5 МВт. По масштабу это сопоставимо с мощностями территориальных генерирующих компаний. Отдельная тема — расширение рынков сбыта газомоторных топлив, в том числе для бункеровки судов, например, танкерного флота.

Холдинговая структура

Мы рассчитываем сформировать в компании правильный «климат»: это сочетание организационной структуры, бизнес-процессов и норм поведения людей. В последние годы мы провели огромную подготовительную работу, выстраивали системы мотивации, учитывали лучшие практики, совершенствовали бизнес-процессы, и сейчас мы готовы к новому этапу. Это — переход от централизованной структуры управления к холдинговой. В первую очередь мы отработаем эту модель на нашей рознице. Это — пилотный проект реорганизации: уже сейчас в единый субхолдинг консолидировано почти 90% ритейла, и уже сейчас объединение розничных активов доказало свою эффективность.

С учетом роста масштабов бизнеса решение о переходе на холдинговую модель абсолютно логично. Во-первых, это большая ответственность бизнес-блоков за финансовый результат и более гибкая система принятия решений, которая упростит внедрение инноваций на уровне бизнеса. Во-вторых, это возможность для отдельных сегментов бизнеса конкурировать за капитал, что упрощает привлечение проектного финансирования на отдельные проекты. В итоге мы рассчитываем, что холдинговая структура позволит нам более эффективно распределять финансовые ресурсы, повышать отдачу на вложенный капитал и увеличивать доходность для наших акционеров.

Цифровая экономика

«Роснефть» будет добиваться технологического лидерства. Напомню, что президент поручил правительству подготовку программы развития цифровой экономики, опираясь на инновационные ресурсы российских компаний. Хочу отметить, что «Роснефть» — именно такая компания: у нас 26 научных институтов, это 12 тыс. высококвалифицированных специалистов — огромный научно-технический комплекс, ядром которого является Центр технологических компетенций («РН-ЦИР»), колоссальный опыт внедрения новейших технологий и инновационных решений. За счет чего нам, кстати, удалось добиться стабилизации добычи на «старых» месторождениях в Западной Сибири. Компании принадлежат мировые рекорды по бурению скважин: например, на «Сахалине-1» самая большая в мире протяженность по стволу — 15 тыс. м с отходом от вертикали — более 14 тыс. Это — наш потенциал.

Но мы понимаем, что в мире, где информация становится всё более ценным активом, будет трудно конкурировать без передовых IT-технологий. Будущее — за технологиями удаленного мониторинга, диагностики и управления производством на основе обработки больших массивов данных (Big data), предиктивной аналитики, самообучающихся нейросетей. Мы должны перейти к новой, «цифровой» модели работы компании. На прошедшей неделе мы договорились с лидером отрасли — компанией General Electric — о создании совместного предприятия, которое займется внедрением современных цифровых технологий и новых стандартов промышленного интернета на наших активах.

На собрании акционеров я предложил сформировать в компании технологический совет, в который войдут такие уважаемые представители бизнеса и науки, как президент BP Роберт Дадли, президент «GE нефть и газ» Лоренцо Симонелли, ректор МГУ Виктор Садовничий.

Думаю, новая стратегия позволит нам выплачивать дивиденды на уровне 50% от прибыли, что способствует росту акций и, соответственно, капитализации компании. Мы ожидаем, что реализация стратегии «Роснефть-2022» даст повышение капитализации на 25–30%. И, как я уже отмечал, 500 млн т дополнительной добычи за 20 лет по отношению к нашим текущим планам. Но главное — это существенное повышение эффективности и конкурентоспособности. Мы поставили перед компанией цель добиться в долгосрочном плане себестоимости добычи на уровне Saudi Aramco. Это гарантирует «Роснефти» и российской нефтегазовой отрасли лидерство в мировой энергетике.
iz.ru/611245/igor-sechin/rosneft-2022-strategiia-budushchego

Замечания по разделам
i/ Высокие цены на нефть остались в прошлом
— Правильно:
альтернативные источники энергии, электромобили, энергоэффективность, дорогое удовольствие — перейти с углеводородного сырья на возобновляемые источники энергии, атомная энергетика ограничивается

— Сомнительно:
«Волатильность на мировых рынках значительно выросла»: волатильность как раз упала до исторических минимумов
«возобновляемые источники энергии пока не могут обеспечить необходимый масштаб для замещения традиционных источников энергии и устойчивое энергоснабжение»: без указания рассматриваемого временного интервала утверждение ни о чем не говорит

«роль угля снижается по экологическим причинам»: углю могут вновь дать волю чисто по экономическим соображениям

«до 2050 года и далее углеводородная энергетика была и будет востребована»: вопрос в пространственном охвате и в неявном предположении о продолжении роста мировой экономики

«при достаточно длительном сохранении цен на нефть на уровне $40 за баррель половина производства нефти в мире будет убыточна, остальные производители вынуждены будут уйти»: но тогда цены на нефть повысятся, транспорт пока на углеводородах

ii/ Умные технологии добычи
— Двусмысленности
«Наше стратегическое преимущество — огромные традиционные запасы нефти на суше в регионах с развитой инфраструктурой. Наши стратегические перспективы — колоссальные запасы шельфа»: насколько запасы это рентабельные запасы, а не геологические ресурсы? В Западной Сибири только в прошлом году Роснефти удалось стабилизировать добычу после многолетнего падения. Другие регионы Роснефти не имеют столь развитой инфраструктуры или имеют намного меньшие запасы. <a href=«iv-g.livejournal.com/1395287.html»>Шельф это вообще вещь в себе, особенно арктический на который Роснефть делает ставку</a>.
За счет чего возможны такие успехи:

12 Апрель 2013 Доклад Сечина на 32-ой ежегодной конференции по вопросам нефти и газа IHS CERAWeek
iv-g.livejournal.com/866146.html
Сечин: «Роснефть-2022»: стратегия будущего

Возможно за счет обнуления НДПИ и снижения экспортных пошлин для Роснефти.
Фактически это возвращение к схеме Соглашения о разделе продукции, борьба с которыми на Сахалине преподносилась как успех Путина.

«Наш анализ показывает, что существующие запасы позволяют нам за 20 лет добыть на 500 млн т нефти больше, чем предполагают наши существующие технические планы»: фраза чрезвычайно двусмысленна: существующие технические планы могут показывать падение добычи.

«за 20 лет добыть на 500 млн т» — это в среднем на 25 млн.т в год больше, чем дают «существующие технические планы могут показывать падение добычи».
То есть планы могут указывать на падение больше 25 млн.т, а указанные улучшения только могут компенсировать часть падения.
«повышение коммерческой скорости бурения, применение многостадийных гидроразрывов пласта, увеличение доли горизонтального бурения скважин, как минимум до 40%. Это повышение эффективности внутреннего сервиса, применение типовых решений в процессах строительства, пересмотр стандартных решений в пользу инновационных»: не понятно что мешало Сечину за 5 лет руководства проводить в жизнь эти решения. Скорее всего все и так уже было, может быть кроме 40% горизонтального бурения. Странное сочетание и превознесение противоположностей: типовые и инновационные решения

«Благодаря развитию технологий мы планируем обеспечить 98% успешности геологоразведочных работ»:
коэффициент успешности, представляющий собою отношение числа открытых месторождений к числу подтвержденных ловушек
www.geolib.ru/OilGasGeo/1990/01/Stat/stat08.html :
98% в геологоразведке, а в не промышленности, выпускающей типовые детали на станках с ЧПУ, выглядят очень смелой заявкой

«углубленные экспериментальные исследования внутрипластовых давлений для развития технологий «умного заводнения» и повышения нефте- и газоотдачи»:
Повышение нефте- и газоотдачи связано в первую очередь с правильной моделью месторождения и контролем за разработкой.

«Мы проведем анализ всего фонда скважин, чтобы выделить бездействующие и низкодебитные скважины, которые для нас, как большого бизнеса, малорентабельны. Мы готовы передать такие скважины в аренду/эксплуатацию предприятиям малого и среднего бизнеса, которые могут искать пути повышения эффективности на каждой отдельно взятой скважине»: после истории с АФК система иметь дело с Сечиным могут только крупные зарубежные корпорации или афиллированные с самим Сечиным российские структуры. К тому же это предполагает, весьма вероятно, полное обнуление налогов и налоговые льготы по деятельности таких компаний.

«Новая стратегия позволит еще больше расширить наши возможности в нефтесервисе»: непрофильная деятельность, от которой нефтедобытчики обычно избавляются, что ляжет дополнительным бременем на себестоимость

iii/ Ставка на нефтехимию и международный трейдинг
— Правильно: производство продукции с более высокой добавленной стоимостью

— Сомнительно: Мы ожидаем, что мировой спрос на нефтехимическую продукцию будет расти быстрее, чем рост ВВП и потребление нефтепродуктов.

iv/ Газовый бизнес
— Правильно: рост добычи газа, собственной электрогенерации на газе

— Сомнительно: «мы расширяем наш газовый бизнес на международном уровне — стратегический проект Zohr на шельфе Египта, перспективные проекты в Венесуэле, Бразилии, Мозамбике, Вьетнаме и Норвегии»: если такие большие и качественные запасы в РФ, зачем зарубежные проекты? Или запасы в РФ не так хороши? И в самом лучшем случае хватит ли финансов развивать добычу в РФ и за рубежом?

v/ Холдинговая структура
— Правильно: «переход от централизованной структуры управления к холдинговой». До этого все деятельность Сечины была направлена на централизацию, а теперь начало децентрализации. Если спрогнозировать, что роль и вклад российского сегмента «разведки и добычи» будет падать, то реорганизация полезна, для дальнейшей приватизации по частям.

vi/ Цифровая экономика
— Сомнительно:
«На прошедшей неделе мы договорились с лидером отрасли — компанией General Electric — о создании совместного предприятия, которое займется внедрением современных цифровых технологий и новых стандартов промышленного интернета на наших активах»: суть современного этапа нефтедобычи: усложнение задач при падении <a href=«ru.wikipedia.org/wiki/EROEI»>EROEI</a> должно стимулировать спрос на продукцию отечественного производителя. Здесь же предполагается стимулировать зарубежного производителя, который при минимальном успехе в деятельности для Роснефти попадет под санкции США.

«Мы ожидаем, что реализация стратегии «Роснефть-2022» даст повышение капитализации на 25–30%»: титанические усилия по оптимизации Роснефти на фоне дела АФК Система и санкций против РФ и лично Сечина могут дать еще меньший процент капитализации

«Мы поставили перед компанией цель добиться в долгосрочном плане себестоимости добычи на уровне Saudi Aramco»: если не будет проектов в арктической нефтью, нетрадиционной нефтью, при обнулении налогов (НДПИ и экспортная пошлина), налоговых льготах как в США для бурения и малодебитных месторождений и при очередной кратной девальвации рубля
iv-g.livejournal.com/1227296.html
то цель вполне достижима

Общий вывод
Основные замечания сформулированы в замечаниях на разделы II и VI:
По сути есть проблема реального пика нефти в Российском исполнении:
— падение добычи на гигантских месторождениях, унаследованных даром от СССР со всей инфраструктурой
— необходимость в аналогичных СССР гигантских вложениях в Восточной Сибири или Арктике
— в условиях санкций гигантские вложения возможны только при радикальном снижении налогов и дополнительных налоговых льготах, что будет опустошать госбюджет, но, в принципе, реально, учитывая лоббистский потенциал Сечина
— попытки интенсификации добычи на пределе возможностей, являющиеся паллиативом: дополнительно только максимум 25 млн.т. годовой добычи
— разведка и добыча за пределами РФ как средство уйти от проблем РФ, но одновременно вывод капитала из страны
— развитие переработки как средство поднять прибыльность деятельности
— привлечение зарубежных поставщиков вместо отечественных противоречит самой концепции деятельности современной нефтянки (США и сланцевая нефть): максимальное использование отечественных возможностей для стимулирования отечественной экономики.

По сути сейчас в РФ начало завершающего этапа развития нефтегазовой промышленности (НГП) как двигателя экономики за счет высокого EROEI.
Роль НГП должна состоять в стимулировании тех отраслей, которые будут определять лицо экономики, когда вся добыча станет «сланцевой», т.е. все нефть и газ попадут в разряд трудноизвлекаемых и будут в использоваться только для нефте- и газохимии.
В передовых странах, в первую очередь, США процесс идет в направлении роста собственных ВИЭ и цифровой экономики.
Не передовые страны будут качать нефть и газ по низкой цене и стимулировать рост чужой экономики, в первую очередь цифровой.

avatar

iv_g

Сайты Башефти и Рсонефти не открываются

Похоже хакеры решили поиздеваться над Игорем Ивановичем. Кстати сайт системы — в порядке.
avatar

Alexhey


Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии.

Залогиниться

Зарегистрироваться



Роснефть 

ОАО «Роснефть» (ИНН 7706107510) — крупнейшая нефтяная компания в РФ и крупнейший налогоплательщик страны. Доказанные запасы углеводородов Роснефти по классификации SEC превышают 33 млрд баррелей.

Уставный капитал компании равен 105.981 млн руб. На эту сумму эмитировано 10598177810 обыкновенных акций номиналом 0.01 руб. Крупнейшим акционером компании является государственный Роснефтегаз.

Чистая прибыль Роснефти за 9 месяцев 2015 года по МСФО выросла на 16.1% до 303 млрд руб. с 261 млрд руб. за аналогичный период 2014 года
Чистая прибыль НК «Роснефть» в январе-сентябре 2015 года по РСБУ выросла в 2.6 раза до 92.992 млрд руб. с 35.506 млрд руб. годом ранее

Структура акционеров Роснефть
Редактировали:
23 декабря 2015, 19:15 Тимофей Мартынов
25 декабря 2015, 15:33 LaraM/ЛарисаМорозова/
Связанные материалы на смартлабе:
Роснефть акции (ROSN)  - форум, цена акций, котировки, стоимость сегодня
Тикер: ROSN
Нашли ошибку? Выделите фрагмент, нажмите Ctrl+Enter на клавиатуре, чтобы сообщить нам о ней.
Регистрация
UPDONW