
Каждый год я стараюсь публичить часть своих целей на год. Год назад (https://t.me/martynovtim/6027) я ставил перед собой цели добиться преуспевания сотрудников, делать 30% годовых, здоровье и тп. В целом, кое чего удалось достичь.
Например, у меня не болела голова, я много читал весь год (правда к концу года не удалось избежать спада).
В 2026 году я бы хотел сделать основной фокус на анализе акций. Я буду тратить на это дело большую часть своего времени каждого дня. Я осознал, что я не могу таргетировать свою доходность как 30%+ годовых, но я могу повысить качество анализа за счет большей концентрации и фокуса. Очень надеюсь, что это приведет к более качественным результатам и наши читатели Мозговика будут довольны своими результатами в конце года. Это для меня цель №1!
В наступившем году я очень хочу повысить качество коммуникаций. За годы трейдинга и блогерства я стал интровертом-аутистом. Мне надо научиться больше любить людей, а не прятаться от них.
Я буду читать минимум 20 страниц в день. Я снизил планку с 30 страниц, чтобы было проще выполнять. Но настоящая цель — выполнять каждый день, не сбавляя темпа, не пропуская ни дня.
Мне надо не только вернуть режим дня, но и постараться его удержать на протяжении всего года. Это важно для большей эффективности.
Очень важная задача — удержать всех сотрудников и повысить повседневную радость от взаимодействия внутри коллектива. Я также планирую нарастить нашу созидательную мощь за счет новых талантов.
Материальные цели действительно потеряли для меня смысл. Я не хочу гелик или порш, мне не нужна новая хата или дом. Мне не надо на Мальдивы. Мне все это не интересно. Куда важнее для меня — сохранять жизненную энергию, быть в тонусе, наращивать компетенции. Приносить еще больше пользы и наращивать репутацию!
Иными словами, если бы я был президентом, а вы моими избирателями, я бы хотел, чтобы в концу года мой рейтинг среди вас вырос благодаря моим делам.
Уважаемые друзья, у кого хватило терпения дочитать до конца, надеюсь вы также проделаете данное упражнение, запишите свои цели и выложите в паблик или хотя бы запишите их в тетрадь👍 Это очень полезно для вашего будущего!


В результате ударов США по Венесуэле, о своём уходе из США объявили компании:
• Макдональдс
• Apple, Xerox, Whirlpool Corporation
• PayPal, Visa, Mastercard
• J.P.Morgan и Goldman Sachs
• Disney, Warner Bros. и Sony Music Entertainment
• Nvidia и Intel
• Netflix
• Amazon
• Euroclear и Clearstream заблокировали активы США на триллионы евро
• Европа вводит запрет на импорт СПГ из США
• США вводит для себя запрет на импорт полупроводников, оборудования для добычи полезных ископаемы, телекоммуникационное оборудование, навигационные приборы, запчасти для авиации и т.п.
• Страны Европы прислали на помощь Венесуэле своих инструкторов
• Европа собирает деньги для поставки вооружения в Венесуэлу
Потом подтянулись ещё санкции:
— Европа замораживает активы США

Сегодня с удивлением обнаружил, что вчера, (2 января) Тбанк зачем-то оплатил с моего счета 399 руб. за подписку «Газпром бонус». Попытка выяснить детали в поддержке и оспорить операцию привела к тому, что карта и приложение были заблокированы сотрудниками банка, хотя я против этого неоднократно возражал. А дальше началось самое «интересное». Телефон, к которому у меня привязаны все банки кнопочник (на него точно ничего лишнего не установишь). Кодовое слово из договора почему-то доверия им не внушает. В поддержке настаивают на видеозвонке, что для меня по ряду причин совершенно не приемлемо. Авторизация через сайт Госуслуг или СберID невозможна. Предложил приехать к паспортом ним в офис на Хуторской/МФЦ/встретиться в отделении полиции/около входа в здание ЦБ РФ/у мавзолея Ленина на Красной площади — все бесполезно. Только видеозвонок, говорят, может восстановить вам, товарищ клиент, доступ к вашим деньгам, который мы заблокировали по нашей инициативе. Ибо мы (Тбанк) высокотехнологичный дистанционный банк.

Всего за 9 лет инвестирования, на индивидуальный инвестиционный счёт было внесено 3400000 рублей (в первый год 200 тысяч рублей, в последующие 8 лет по 400 тысяч рублей).
Капитализация портфеля на 1.01.2026 составляет 4952121 рубль. Прирост за все 9 лет инвестирования составил 1552121 рублей, или 45,6% ко вложенным средствам.
Дивидендами за 9 лет инвестирования получено 1638631 рублей.
Дивиденды за предыдущий (2025) год составили 356655,60 рублей (после уплаты налогов).
Также, наверное стоит указать, что инвестиции на ИИС, дали возможность вернуть уплаченный НДФЛ на сумму 390000 рублей (однако я не учитываю это в результатах инвестирования, а отношу к оптимизации налогообложения).
Вот такие результаты, друзья. Прекрасно понимаю, что для большинства людей они покажутся печальными, и я в очередной раз подвергнусь обширной критике (из самого частого: «можно было положить на вклад», «можно было купить баксы», «можно было купить золото» ))). Поверьте, я очень много выслушал подобных высказываний за долгие годы, моего публичного инвестирования.

Добрый вечер!
Как и обещал в начале месяца, возвращаюсь с обновленной оценкой и взглядом на ФосАгро. Компания является крупнейшим европейским производителем фосфорсодержащих удобрений по суммарному объему мощностей производства DAP/MAP/NP/NPK/NPS. Общий объем производства фосфорсодержащих удобрений – 8,5 млн тонн. Также компания является крупным производителем азотных удобрений – 2,7 млн тонн.
Высокая степень вертикальной интеграции является важным конкурентным преимуществом Группы. Обладая запасами фосфатного сырья, на 100% обеспечивающими потребности в сырье для фосфорных минеральных удобрений, компания наращивает объемы производства других ключевых видов сырья. Мы видим высокий уровень обеспеченности серной кислотой (94%) и аммиаком (74%). По итогам 2025 года по плану компании до 57% вырастет обеспеченность сульфатом аммония.

Мировое потребление минеральных удобрений в 2024 году восстановилось до уровня 2020-2021 гг. в связи с увеличением ценовой доступности удобрений. Калийные и азотные удобрения оставались более привлекательными по отношению к сельскохозяйственным культурам (калийные — для масличных культур и азотные — для риса), тогда как доступность фосфорных удобрений была ниже, частично из-за восстановления их цен.
