хоккей

Хоккейный клуб СКА
Общий долг на 31.12.2018г: 3,927 млрд руб
Общий долг на 31.12.2019г: 2,300 млрд руб
Общий долг на 31.12.2020г: 1,852 млрд руб
Общий долг на 31.12.2021г: 1,274 млрд руб
Общий долг на 31.12.2022г: 1,256 млрд руб

Выручка 2018г: 8,049 млрд руб
Выручка 2019г: 8,164 млрд руб
Выручка 2020г: 6,389 млрд руб
Выручка 2021г: 6,106 млрд руб
Выручка 2022г: 6,455 млрд руб

Прибыль 2018г: 543,09 млн руб
Прибыль 2019г: 1,117 млрд руб
Прибыль 2020г: 646,20 млн руб
Прибыль 2021г: 426,36 млн руб
Убыток 2022г: 330,39 млн руб
www.audit-it.ru/buh_otchet/7813242873_ooo-khokkeynyy-klub-ska
www.ska.ru/club/management/

TRANSLATE with x/> /> English

Arabic	Hebrew	Polish
Bulgarian	Hindi	Portuguese
Catalan	Hmong Daw	Romanian
Chinese Simplified	Hungarian	Russian
Chinese Traditional	Indonesian	Slovak
Czech	Italian	Slovenian
Danish	Japanese	Spanish
Dutch	Klingon	Swedish
English	Korean	Thai
Estonian	Latvian	Turkish
Finnish	Lithuanian	Ukrainian
French	Malay	Urdu
German	Maltese	Vietnamese
Greek	Norwegian	Welsh
Haitian Creole	Persian

( Читать дальше )

Александр Овечкин — известный профессиональный хоккеист из России, который в настоящее время играет за команду Национальной хоккейной лиги (NHL) «Вашингтон Кэпиталз», и является одним из лучших игроков в истории хоккея.

Из открытых источников мы собрали информацию о доходах именитого спортсмена и обратились к инвестиционному советнику с просьбой разобрать эту финансовую историю. Что Александр сделал правильно, помогут ли его вложения защитить капитал от инфляции, какие ошибки совершил в инвестициях? Ведь управление личными финансами требует времени и определенных знаний, которыми обладает далеко не каждый человек. 

Доходы

Овечкин является одним из самых высокооплачиваемых игроков за всю историю НХЛ. Его контракт в 2008 году с «Вашингтон Кэпиталз» был заключен на 13 лет, а сумма составила $124 млн. В июле 2021 года договор продлили еще на пять лет и $47,5 млн вознаграждения. При грубом подсчете может показаться, что Овечкин получает около $10 млн в год. Однако это не так. 

( Читать дальше )

Я автор стратегии «Мощность покупки».

1. Счетов очень много. Они блоками. СТАТИСТИКА ВООБЩЕ ОТКРЫТАЯ.
Кто совсем на бронепоезде, тем высылает брокер стейтмент.

2. Вы не соображаете в трейдинге от слова ВООБЩЕ. Где вы взяли очередную ерунду о том, что в долгосрочном портфеле не может быть очень много сделок?!

Вы ничего не слышали про управление позицией, работе внутри позиции, пропорциональном трейдинге, финансовой математике и так далее. В очень долгосрочных потртфелях — огромное количество сделок ежедневно. Это не означает, что при этом долгосрочные позиции сильно изменяются к количестве.

Трачу время на новичка, начитавшегося интернета.

Я кроме хоккея еще.

1. Два университета. В том числе экономика, финансы и математика.
2. Я еще к.ю.н.
3. Я еще чемпион города по пауэрлифтингу. в категории до 82,5.
4. Я ЧМ мира по хоккею 35+ и лучший игрок 38+.
5. Я многократный чемпион Праги срежди профи.
6. Я лучший игрок чемпионата Чехии.
7. Я IM  по шахматам.

( Читать дальше )

= = = = =

Рекомендуемое чтение:

КРАХ ПОНЯТИЯ «БРЕНД». Роль KPI, IPO, PLM, СТМ, скидок и цены переключения в смерти брендов.

Где профессиональный спорт похож на традиционный бизнес и ритейл?

= = = = =

Что интересно, но постоянный российский телесрач формата «ПЕРВЫЙ КАНАЛ НЕ ХОЧЕТ ПОКАЗЫВАТЬ СБОРНУЮ» или «МАТЧ ТВ НЕ ХОЧЕТ ПОКАЗЫВАТЬ ХОККЕЙ» со звонками прямо на телефон Канделаки, а также с жалобами в АП и лично Путину один в один напоминает происходившее (и, вероятно, происходящее) в российском ритейле.

( Читать дальше )

= = = = =

Рекомендуемое чтение:

КРАХ ПОНЯТИЯ «БРЕНД». Роль KPI, IPO, PLM, СТМ, скидок и цены переключения в смерти брендов.

= = = = =

Интересное послесловие сложилось к вот этой статье про крах понятия «бренд» в переложении на индустрию профессионального спорта. По пунктам:

1.

Профспорт как часть индустрии развлечений — это не только жестокая внутриотраслевая конкуренция между клубами и спортсменами, но и жесточайшая конкуренция со смежными видами развлечений (киберспорт, танцы, блоггинг-тиктокинг и т.д.). Которая не только снижает средние доходы спортсменов в массе видов спорта и лиг, но и существенное сужает количественный приток нового «мяса» в спорт.

( Читать дальше )

Продолжение банкета про управление проектами, спортивный менеджмент и рашнбизнис. На этот раз разбирается один из главнейших принципов в инвестициях, найме персонала (что тоже инвестиционная деятельность), поиске контрагентов и управлении проектами, которому практически не следует российский бизнес. Потому что нужны верные, а не умные. Принцип звучит просто и понятно: «ДЕБИЛЫ ОБХОДЯТСЯ ДОРОГО».



( Читать дальше )

Нет, я люблю набросить на спорт и спортсменов за их интеллектуальные потуги и регулярный бег по граблям в режиме «как всё пр0е6ать и ничего не понять», но традиционный бизнес (включая отдельный зоопарк в виде «вайти в айти») иногда гораздо смешнее и тупее спортсменов.

Живой пример: все наигрались в KPI, и те, кто поумнее, поняли ключевые недостатки (разобщенность и мотивация страхом) и узкоприменимость этой истории (нужен конвейер). Теперь появилась новая игрушка — OKR.

"Суть метода состоит в том, что определяется несколько сложных ключевых целей на некоторый промежуток времени (квартал или год), притом они задаются как для всей компании (или отдела), так и для конкретных сотрудников; для каждой из поставленных целей определяются 3–5 измеримых параметров, по которым можно судить о достигнутых на данном направлении результатах."

( Читать дальше )