стартапы

Почему легендарный инвестор Уоррен Баффетт не вложился в интернет-компании в эпоху доткомов? Он тогда, и прибыль не получил, но и не потерял состояние после краха пузыря доткомов. Какая же мысль остановила его от таких инвестиций?

В книге «Танцуя к богатству» приводятся статьи о Баффетте и одна из них «Мистер Баффетт про биржу» от 22 ноября 1999 года объясняет  логику его действий.

Приведу фрагмент из нее.

«Что ж, я думаю, будет полезно заглянуть назад, в прошлое, и посмотреть на пару индустрий, которые в начале XX века уже изменили нашу страну: автомобили и авиация. Сначала возьмем автомобильную промышленность: у меня есть список из семидесяти производителей автомобилей и грузовиков, которые осуществляют деятельность в нашей стране. Когда-то были машины Berkshire и Omaha. Естественно, я заметил их. Но также была целая телефонная книга других производителей.

Чудеса находятся рядом с нашим домом в шаговой доступности! Мы просто не осознаем этого.

Обычный продуктовый магазин — это чудо! Его ассортименту позавидовали бы богачи и короли прошлого. За копейки, по бросовым ценам, по акции, мы можем покупать продукты, за которые раньше велись войны, снаряжались экспедиции, это специи и сахар. Нам также доступны диковинки со всех уголков мира: бананы, ананасы, авокадо, кофе, цейлонский чай...

Не одного меня это удивляет, писателя Бенджамина Лорра после скитаний по джунглям Кении по возвращению домой настолько удивил обычный продуктовый магазин (многие «очевидные» вещи можно заметить только свежим взглядом), что он написал книгу, детективное расследование, «Тайная жизнь супермаркетов. О чем вам никогда не расскажут».

Книга начинается с историй американских предпринимателей, первопроходцев розничной торговли. Любителям стартапов должен быть интересен этот опыт. Эти люди верили в свои идеи. Постфактум они кажутся очевидными, но для своего времени это был нонсенс.

Неприглядная правда о бизнес-модели молодых косметических брендов. Им есть чему поучиться у своих зрелых соперников.

Людям нравится чувствовать себя красивыми. 

За последние десять лет американцы потратили более 500 миллиардов долларов на косметические товары. 

Ожидается, что к 2024 году китайцы будут тратить более 100 миллиардов долларов в год. 

В прошлом большая часть этого досталась бы косметическим конгломератам, таким как L’Oréal и Estée Lauder, или гигантам потребительских товаров, таким как Unilever. Но в последние годы в бой вступили новички, часто более специализированные и более цифровые.

Теперь у выскочек появляются некоторые недостатки, поскольку их бизнес-модели проверяются, инвесторы теряют терпение, а действующие игроки усиливают свою игру. 

Кратко расскажу ценные мысли из каждого выступления, а также приведу свои личное мнение и впечатления от каждого выступления:

1. Андрей Кунов «Будущее крипто рынка: взгляд из Кремниевой долины».

Всё плохо: инфляция, ужесточение денежно-кредитной политики. Дальше будет еще хуже – инфляция 12%. Биткоин не защищает от инфляции. Вся крипта – спекулятивный актив, высокая корреляция с Nasdaq. Через пару месяцев ожидает локального дна по крипте и фондовому рынку.

*Вообще мне понравилось, что первым же выступлением на конференции спикер трезво оценил ситуацию на рынках. Я понял, что эта конференция не продажная, а ради пользы.

Вчера Beyond Meat (BYND) и американская сеть аптек Rite Aid объявили, что договорились о сотрудничестве. Beyond Burger и Beyond Meatballs поступят в продажу в 2 тыс. аптек сети Rite Aid. Beyond Meat стремится к дальнейшему расширению доступности своей продукции, добавляя аптеки к обычным супермаркетам. Rite Aid таким образом увеличивает своё предложение здоровых продуктов питания. Beyond Burger — это упаковка из 2 котлет для бургеров, содержащих на 35% меньше жира, чем натуральная говядина, меньше калорий, никакого холестерина, гормонов или антибиотиков. Beyond Meatballs – упаковка из 12 фрикаделек с итальянскими специями, содержащими на 30% меньше жира, чем аналогичный продукт из натуральной говядины. Продукты Beyond Meat изготовлены на растительное основе, не содержат ГМО, сои или глютена.

Вчера акции Beyond Meat прибавили около 1% и закрылись вблизи $44. С начала года акции упали на 32,6% в сравнении со снижением индекса S&P 500 на 5,6%. Обзор квартального отчёта Beyond Meat за Q4 можно почитать в этом блоге по ссылке.

Собрались три индуса (судя по фотографиям) и решили написать книгу в стиле серии «Всё обо всём».

И получилась книга «В одно касание. Бизнес-стратегии Google, Apple, Facebook, Amazon и других корпораций».

Вкратце, эта книга о технологиях интернета, которую можно дать почитать своей бабушке в 91 год и она, примерно, поймет, о чем идет речь. Этакий быстрый обзор технологий нынешнего времени. Возможно, что интересна будет детям и студентам первого курса. Для продвинутых читателей эта книга, как check-up своих знаний.

Если не знаете ответов на вопросов из содержания книги, то она будет вам полезна.

Содержание:

Как работает поиск в Google?
Как Spotify рекомендует музыку?
Зачем инвестировать в рекомендацию музыки?
Как Facebook решает, что появится в ленте новостей?
Что объединяет Uber, Yelp и Pokemon Go?
Почему в Tinder надо заходить через Facebook?
Почему в статьях Washington Post две версии заголовков?

Он продал квартиру, чтобы поехать учиться на MBA. Ушел с должности инвестиционного директора Сколково и основал венчурный фонд. А сейчас его стартап по 3D-печати домов в Калифорнии может перевернуть рынок строительства во всем мире. Все это — про нового гостя Tinkoff Private Talks Славу Солоницына, основателя компании Mighty Buildings.

В выпуске обсудили:

— 3D-дома — что это такое, сколько они стоят и кому нужны;
— насколько быстро будет расти рынок 3D-печати;
— как привлекать инвестиции;
— почему в Долине настороженно смотрят на стартапы с русским бэкграундом;
— какие изменения ждут строительную индустрию.

Смотрите видео, комментируйте, ставьте лайки и подписывайтесь на канал. Впереди еще столько крутых гостей! Уххх!

Важнейшая тема, которую 99% предпринимателей не дожимают. Из серии «легко сказать, но трудно сделать».

Не соблазняйтесь на радость от первых маленьких продаж.

Проводите эксперименты и углубляйтесь в потребности клиентов до тех пор, пока продажи не попрут фонтаном.

До наступления фонтана НЕ программируйте, НЕ расширяйте команду и НЕ наращивайте рекламный бюджет.