развитие бизнеса

Крупные маркетплейсы, такие как «Озон» и Wildberries, планируют развивать страховое направление бизнеса. «Озон» собирается запустить собственную страховую компанию во второй половине 2024 года, привлекая более 20 специалистов и ориентируясь на более 46 миллионов клиентов и 450 тысяч предпринимателей. Wildberries также рассматривает эту возможность.

Эксперты ожидают, что развитие страхового направления поможет увеличить прибыль от финансовых услуг. Однако, на пути к этому есть вызовы. Выбор между созданием собственной компании и покупкой действующей страховой фирмы требует серьезных рассмотрений. Модель White label может быть эффективным решением, позволяющим страховать от собственного имени без создания собственного подразделения.

Сложности могут возникнуть в привлечении потребителей, особенно среди малых предпринимателей. Однако, развитие страхового бизнеса на маркетплейсах открывает новые возможности для бизнеса и расширяет спектр предлагаемых услуг.

Источник: www.kommersant.ru/doc/6594028

Газпромбанк завершил сделку по приобретению 25% доли крупного производителя полимерных труб «Полипластик». Еще 65% компании оказались в залоге у банка по кредиту. Эксперты связывают сделку с масштабной инвестиционной программой «Полипластика», нацеленной на расширение производства.

Сделка, закрытая в марте, позволила Газпромбанку приобрести часть акций напрямую, а остальные получить в залоге. У компании остается 10% акций в собственности основателя. Основная цель сделки — обеспечить финансирование для роста производства.

«Полипластик» — ведущий производитель полимерных труб в России. У компании 32 производственные площадки в России, Беларуси и Казахстане с общей производственной мощностью около 750 тыс. тонн в год.

Глава компании подчеркивает планы развития и партнерство с Газпромбанком, который активно участвует в реализации инфраструктурных проектов. Для «Полипластика» преимуществом станет доступ к финансированию и опыту нового партнера.

«Это сэкономит много времени и позволит запускать эффективные кампании без навыков работы с текстом и графикой. По данным внутренних экспериментов „Яндекс бизнеса“, добавление генеративных объявлений в кампанию позволяет увеличить количество целевых действий до +5% в сравнении с рекламными кампаниями без созданного нейросетями контента», — говорится в сообщении «Яндекс рекламы».

Финтех-сервис CarMoney показал рекордную прибыль в 2022 году: 403 млн рублей, что на 66% выше, чем годом ранее. А выручка компании за год составила 2,7 млрд рублей. И у CarMoney есть все предпосылки увеличить эти показатели по итогам 2023-го:

🔸 7 лет на рынке;
🔸 создали и заняли нишу займов под залог авто;
🔸 одни из первых на рынке выпустили облигации;
🔸 портфель займов 4,4 млрд рублей (и тут в лидерах);
🔸 число активных займов уже превысило 22 тысячи.

Финтех-сервис CarMoney не работает с юридическими лицами, однако 30% всех наших клиентов – микробизнесмены. Это частные предприниматели и самозанятые, которым зачастую банки отказывают в выдаче средств.

В 2022 году доля займов в CarMoney на развитие бизнеса выросла на 7%.

Причин несколько:
🔸 мы предлагаем почти банковские ставки: от 34%;
🔸 залог: позволяет не повышать ставки и не ужесточать требования даже в кризис;
🔸 средняя сумма займа у нас 277 тыс. рублей: сопоставима с потребительским кредитом;
🔸 залоговый автомобиль остается в собственности и пользовании владельца.

Мы продолжаем следить за развитием Polkadot (DOT) и сегодня пост будет посвящен обзору основных тенденций и событий по проекту в 2022 году.

Парачейны и приложения

Всего за один год с момента запуска парачейнов в конце 2021 года сеть Polkadot стала достаточно крупной экосистемой. На сегодняшний день 74 парачейна выиграли аукцион на Polkadot/Kusama. А всего на Polkadot запущено или находится в разработке около 550 проектов, что является довольно впечатляющим результатом для первого полного года работы сети с активными парачейнами.

Более 200 команд либо запустили, либо создают собственные блокчейны на технологическом стеке Polkadot, признавая, что эта модель лучше соответствует их потребностям.

Более 130 млн DOT и почти 300 тыс KSM были предоставлены сообществом Polkadot через краудзаймы для участия в аукционах за парачейны.

Президент X5 Group Екатерина Лобачева на полях Восточного экономического форума (ВЭФ) пообщалась с журналистами ТАСС, Интерфакс, РИА Новости, РБК ТВ и Россия-24. Собрали для вас выжимку новостей из интервью:

1. Выход на Дальний Восток: мы намерены открыть магазины в четырех регионах: Приморский край, Хабаровский и Забайкальский края и Амурская область. Всего планируется открыть около 100 магазинов в 2023 году
2. Планы развития: суммарно в этом году мы планируем открыть более 1800 магазинов, в следующем году ориентируемся на не менее чем 2000 новых магазинов разных форматов, будем оценивать ситуацию при подготовке бюджета следующего года
3. Что будет с «Каруселью»: мы планируем завершить трансформацию «Карусели» в первом квартале 2023 года. Сейчас осталось 20 гипермаркетов
4. Поставки товаров: ассортимент X5 сейчас стабилен, ассортиментная матрица полностью наполнена всеми позициями, которые нужны нашим покупателям, поставки идут регулярно

1. делать деньги — оснновная тема первой книги «Цель»
2. обеспечивать удовлетворение потребителей в настоящем и будущем
3. обеспечивать достойные условия труда сотрудникам в настоящем и будущем

Теория ограничений — популярная методология управления системами в различных видах деятельности, разработанная в 1980-е годы 

Основатель сети Антон Лыков в интервью Forbes 26 августа рассказал о становлении своего бизнеса и о том, что представляет собой «Дядя Дёнер» сегодня.

На идею зарабатывать на шаурме предпринимателя натолкнул коллега из Traveler’s Coffee. В далеком 2008 году в Новосибирске не было популярных сетей, к тому же размер инвестиций в такой проект был вполне приемлем для начинающего бизнесмена.

«Я сам <...> обошел все рынки, все шаурменные. Пробовал, искал идеальную рецептуру и людей, которые умеют готовить настоящий дёнер», — цитирует Антона Лыкова журналист Forbes Валерия Житкова.

Когда единственная точка перестала приносить доход и новосибирец оказался на грани банкротства, в бизнес вошел Антон Горестов. Молодые люди придумали название, открыли 4 киоска, закупили униформу, договорились с производством, продумали маркетинг. Одним из основных конкурентных преимуществ было наличие посадочных мест, особенно актуальное в холодное время года.