предпринимательство

Глава 1-2.  https://smart-lab.ru/blog/485676.php 

Глава 3. Два года в Бутырке

    Как вести себя, когда попадаешь в тюрьму

    Что общего между декабристами, народовольцами и советскими спекулянтами

    Почему я два года дожидался приговора суда

Анализ водки с контрольной оперативной закупки ничего не дал: она ничем не отличалась от заводской, так как я полностью соблюдал технологию. Я стал одним из долгожителей камеры, проведя в ней целых два года. Строгое правило заключается в том, что нельзя ходить в туалет, когда кто-то ест. Как-то один вор-малолетка начал протестовать против того, что за столом не воры, а торгаши. 

Когда спросили за что сижу, я просто сказал: «На меня дали показания, что нелегально делаю водку».

 Почти нет в тюрьме тех, кто сидит просто так! В среднем следствие идет два-три месяца, поэтому, по моим подсчетам, за два года в Бутырке через камеру прошли примерно 700 человек. Только двое из них, я считаю, не были виновны.

Сырок Борис Александров  «Манн, Иванов и Фербер», 2016


Эту книгу хорошо дополняют:

Бизнес как игра. Сергей Абдульманов, Дмитрий Борисов и Дмитрий Кибкало

Не отступать и не сдаваться. Луи Замперини и Дэвид Ренсин

Предисловие. Счастье

я решил написать книгу. Когда внук подрастет, может быть, ему станет интересно, чем занимался дедушка.

Опыт, который позволил добиться успеха и – самое главное – остаться при этом счастливым человеком. Я пять раз женился, причем на двух женщинах по два раза. У меня трое детей от трех разных жен. В Советском Союзе я отсидел три года за нелегальное предпринимательство.

Руководить бизнесом, постоянно работать, каждый день сталкиваться с неординарными вызовами – это настоящее счастье.

Наши марки «Б. Ю. Александров», «Ростагроэкспорт», «Ностальгия», «Крепыш», «Вкусный день»… Это ли не воплощение счастья для предпринимателя?

На днях закончил чтение этой замечательной книги.
В обществе существует мнение, что православный человек не может и не должен быть богатым и успешным. Что верующий — значит материально не обеспеченный.
В этой книге подробно описывается как должны себя вести работники, руководители и собственники бизнеса, этические традиции предпринимательства, особенности рекламы и благотворительности. Все эти вопросы описаны с точки зрения православия.
Главная мысль: «Можно спастись и в богатстве, и в бедности. Сама по себе бедность не спасет. Можно обладать миллионами, но сердце иметь у Бога и спастись. Можно привязаться к деньгам и в бедности погибнуть.» Преподобный Варсонофий Оптинский.
Чтобы спастись надо усердно работать и заниматься богоугодным бизнесом. Я общаюсь со многими бизнесменами и предпринимателями и знаю сколько среди них зарабатывают деньги «грязным» и «не экологичным" бизнесом. Сам никогда не буду заниматься такими проектами, не буду помогать им привлекать инвестиции, увеличивать продажи и т.д.
Такого рода доходы не приносят счастья. Эти предприниматели потом удивляются почему у них, их детей или внуков проблемы со здоровьем, с семьей, их преследуют несчастья и т.п.
Для меня ответ на данные вопросы очевиден.
Книгу «Бедность и Богатство» рекомендовала мне жена, я, в свою очередь, рекомендую её ВСЕМ кто считает себя ВЕРУЮЩИМ!

Майкл Гербер написал эту книгу для тех, кто уже решился начать свой малый бизнес, но попал в типичную для новичка ловушку. Он называет это «синдромом специалиста».

Очень часто бывает так, что художник собирается с силами и, кажется, осуществляет свою мечту — открывает свою дизайн-студию, парикмахер — салон красоты, а слесарь — автосервис, и тому подобное. И вот спустя какое-то время эйфория уходит и остается тяжелое гнетущее ощущение. Новоявленный бизнесмен понимает, что бизнес стал его новой работой, только в этот раз ты не можешь взять выходной, не у кого просить прибавки, не можешь даже уволиться. Теперь ты белка, а бизнес — твое колесо.

В чем проблема? Почему светлые мечты часто оборачиваются безумным кошмаром?

Всё просто. Ты всегда был специалистом и после краткой вспышки предпринимательского духа им и остался. Надо учиться быть изобретательным не однажды, а ежедневно, быть своим боссом и менеджером, делегировать, организовывать, думать стратегически.