С5 апреля «Газпром нефть» (ГПН) перешла на аналогичную головной компании модель управления. Высшим уровнем структурного подразделения ГПН стали департаменты, как и в «Газпроме». До изменений главной организационной единицей «Газпром нефти» были блоки. О трансформации «Ведомостям» рассказали два близких к ГПН собеседника, информацию подтвердил близкий к правительству источник. Ранее в компании действовали два ключевых блока и несколько вспомогательных. Первый блок – разведка и добыча, второй – логистика, переработка и сбыт. Вспомогательные блоки выполняли в основном функцию служб – управление финансами, имуществом, юридические вопросы, безопасность и т. д.
Цель изменений, по словам собеседников, – выстроить более прозрачную и жесткую вертикаль. Раньше ГПН была во многом автономной организацией – со своей оргструктурой, принципами, задачами и т.
С 5 апреля 2024 года «Газпром нефть» (ГПН) изменила свою модель управления, приблизив её к модели, используемой головной компанией. Теперь высшим уровнем структурного подразделения ГПН стали департаменты, а не блоки, как это было ранее. Такие изменения призваны сделать структуру компании более прозрачной и усилить вертикаль управления.
Ранее ГПН оперировала с двумя ключевыми блоками: разведка и добыча, а также логистика, переработка и сбыт, а также несколькими вспомогательными блоками, выполняющими функции служб. Теперь эти блоки заменены департаментами.
Цель изменений заключается в обеспечении более прочной связи между руководящими структурами материнской и дочерней компаний. Для этого была упразднена должность генерального директора и его заместителей, а управление возложено на правление во главе с председателем и его заместителями.
Кадровые изменения также внесены. Вадим Яковлев покинул компанию, его обязанности возьмет на себя Антон Джалябов. Эксперты утверждают, что изменения направлены на укрепление холдинговой структуры и оптимизацию управления активами.
Прогнозируется, что в 2024 году производительность труда в российских компаниях вырастет на 3,2%, согласно данным Банка России. Это медианное значение, отражающее ожидания половины опрошенных фирм. Бизнес планирует достичь этого роста благодаря оптимизации бизнес-процессов, внедрению нового оборудования и «расконсервации» старых мощностей.
Компании, производящие инвестиционные товары, ожидают самый высокий рост производительности труда в 2024 году — 4,2%. Подтверждая этот прогноз, в четвертом квартале 2023 года уровень загрузки производственных мощностей достиг исторического максимума (81%), стимулируя значительное увеличение инвестиций в модернизацию и расширение производств.
Производительность труда также ожидается вырасти в секторах производства промежуточных товаров (на 3,9%) и добычи полезных ископаемых (на 3,8%). Вместе с тем, текущая удовлетворенность промышленных предприятий уровнем производительности труда снизилась, что подчеркивает необходимость усиления усилий по повышению эффективности труда в условиях дефицита кадров и негативных демографических трендов.
В наше время для успешного ведения бизнеса нужны не только хорошие идеи, но и умение предугадывать, что будет востребовано на рынке. Это как игра в шахматы: важно не только делать ходы, но и предсказывать следующие шаги противника. Здесь на помощь приходит особый инструмент – ERP. Это умный помощник для бизнеса, который подскажет, что ожидать и как быть впереди конкурентов.
Что такое ERP, как работает?
ERP или Enterprise Resource Planning – интегрированная система, объединяющая все бизнес-процессы в единый механизм. При этом способность ERP предсказывать спрос – важнейший плюс. Система анализирует данные о покупательском поведении, тенденциях рынка и других параметрах, создавая надежную основу для предсказания будущих запросов.
Преимущества ERP в оптимизации производства
Прогнозирование спроса и оптимизация производства с использованием ERP – это как использование сверхмощного компьютера для бизнеса. Не просто догадываться, что и когда лучше производить: ERP использует данные о потребностях клиентов и помогает предприятию гибко реагировать на них.
когда можно продать убыточные позиции и, например,
купить их (или что — то ещё купить) обратно, чтобы снизить налогооблагаемую базу.
Всё красное можно продать и откупить (или откупить что — то ещё).
С уважением,
Олег.