📌 Принцип 2.5: Протолкнись к завершению

👉2.5.А. Великие планировщики, которые не исполняют план, идут в жопу.

👉2.5.Б. Хорошие рабочие привычки существенно недооценены.

👉2.5.В. Установите четкие измеримые метрики, чтобы убедиться что вы следуете плану.
Ваши ценности определяют ваши цели.
ваши цели будут меняться медленне чем ваши дизайны-планы, которые будут медленнее меняться чем ваши задачи.

📌 Принцип 2.6: Помни, слабости не имеют значения, если вы находите решения 

👉2.6.А. Посмотри на паттерны своих ошибок и осознай, на каком из этапов 5-шагового процесса ты проваливаешься.

👉2.6.Б. Каждый чел как правило имеет одну большую причину, которая стоит на пути к успеху, найди свою и справься с ней.
Как правило, если вы устраните это одно самое большое препятствие, вы сможете существенно улучшить свою жизнь.

Выпишите свою самую большую проблему, например: 
📍определение проблем
📍разработка плана
📍проталкивание к результату
 и почему эта проблема существует, например:
📍вас косят эмоции
📍не можете визуализировать возможности

📌 Принцип 2.7: Пойми ментальные карты свою и других людей, а также открытый ум
хорошая ментальная карта — это когда чел хорошо знает что надо делать
чел с открытым умом и четкой ментальной картой всегда победит чела у кого нет обоих




( Читать дальше )

📌 Принцип 2.3: Диагностируй проблемы, чтобы добраться до корня их причин

👉 2.3.А. Фокус на «в чем проблема», прежде чем решать что с этим поделать
Стратегическое мышление требует оба: диагноз и дизайн плана.
Хороший диагноз обычно занимает 15-60 минут.

👉 2.3.Б Отличайте непосредственные причины от их корневых причин
Непосредственные причины — это как правило действие или бездействие и описываются глаголом (упустил поезд, потому что не глянул в расписание)
Корневые причины - существенно глубже и описываются прилагательными (тупой, ленивый, забывчивый, невнимательный и т.п.)

👉 2.4.В Осознайте, что люди из себя представляют, чтобы знать что от них ожидать
Надо преодолеть нежелание понимать, что из себя представляют люди, чтобы окружить себя людьми нужных качеств.
Людям всегда сложно определить свои слабости и ошибки. Они либо слепы, либо эго.

📌 Принцип 2.4: Разработай план

👉 2.4.А. Сходи назад, прежде чем идти вперед
оглянись назад, визуализируй, что надо делать тебе и людям вокруг, чтобы ты достиг своих целей.

👉 2.4.Б. Думай о проблеме как о наборе исходов, которые производит машина.

👉 2.4.В. Помни, что обычно есть несколько путей достичь цели.

👉 2.4.Г. Думай о плане как о сценарии кинофильма, где вы визуализируете, кто что делает во времени

👉 2.4.Д. Напишите ваш план, чтобы все его видели и измеряйте прогресс продвижения по плану
В плане должны быть расписаны все мелкие детали того, кто что делает.

👉 2.4.Е. Осознайте, что состряпать хороший план не отнимает много времени.
Многие люди делают ошибку не тратя время на план, так как они слишком увлечены исполнением.
Дизайн предшествует деянию!!!
(*ля, золотые слова!!!)


( Читать дальше )

Фундаментально(в теории) биткоин — это идеальный актив в условиях коронакризиса. Посудите сами:

1) Никто не сможет влиять на его эмиссию ни сейчас, ни потом: даже если весь мир зальют долларами, евро и юанями, битки продолжат строго следовать запланированному много лет назад плану выпуска.
2) Биткоин не зависит от любых других действий каких-либо ЦБ или регуляторов: как бы ни хотелось, никто не сможет его, скажем, национализировать или обложить налогом, если только попытаться запретить.
3) Биткоин наднационален: в отдельных странах может случиться дефолт или зомби-апокалипсис, биткоин это мало заденет.
4) Биткоин трансграничен: если зомби-апокалипсис настанет в вашей стране, то вы сможете перевезти любое количество биткоинов сквозь любые границы в любое другое место, куда сможет добраться интернет и ваше бренное тело.
5) Биткоин в условиях изоляции работает точно также как и раньше: вам же не нужно посещать офисы банков для полноценной работы с ним.
6) Биткоин остаётся ликвидным несмотря ни на что: фьючерсы на золото зависят как минимум от биржи, вашего брокера, обслуживающих его и вас банков, а также соответствующих стран — случись какой-то сбой в любом элементе этой цепочки(что вполне реально в условиях масштабного кризиса), и ваше виртуальное «золото» превратится в ничего не стоящее право требования к очередному банкроту.
7) В конце-концов, биткоин имеет огромный нереализованный потенциал для роста.

( Читать дальше )

     Достойный труд. Собрано множество точечной, отображённой в доступной форме, информации, окутывающий не только местонахождение и продажи, но и остальные звенья в цепи розничного магазина. Кто-нибудь задумывался, что его тянет в магазин? Я — нет. Ведь в действительности у многих есть магазины, куда они пойдут с бОльшим удовольствием. Именно в этот обувной, а не в какой другой. Именно тут я больше люблю покупать продукты, а не в каком другом. Почему? Тут для каждого будет своя причина.

     Очень интересный пример был про магазин обуви. Обувь продавалась плохо. Сама обувь была хорошего качества и не дорогой. Меняли освещение, использовали акции, но ничего не помогало. График работы, обучение персонала, антураж. Всё было тщетно. Дела шли к закрытию и руководство решилось на интересный шаг. Решили ощутимо повысить цены на товар и… И продажи пошли. Как такое могло получиться? Покупатели решили, что раз обувь дорогая, то и качество соответственно отличное и стали покупать и рекомендовать. Смешно, но факт есть факт.
     В книге есть заметка про штрафы. У меня в организации штрафы и так не приветствуются. В год их, на весь магазин, может максимум 2-4 набирается, на мизерные суммы. И то когда сотрудник уже не понимает замечания или не хочет что-то менять в своей работе… Тут же немного иная идея. Вводить оценочные листы и по ним делать отдельный поправочный коэффициент при отсутствии замечаний. Нужно подумать. Хочется похвастаться, что у нас половина работает больше 5 лет, треть работает больше 10 лет. Значит что-то делаем правильно. Так же в книге говорится о хорошем показателе потери товара (воровство персонала, покупателей, порча товаров), который равен 0.5%. Тут я заёрзал, так как у нас этот показатель 0.24%. Пойду выпишу себе премию… Заодно и всем остальным.

1. Неудачники продают то, что они могут делать. Те, кто добивается успеха, делают то, что они смогут продать. © Рос Джей
2. Изучайте потребителей.
3. Маркетинг — любое ваше действие по приобретению или удержанию клиента. © Рик Кренделл
4. Кто приносит прибыль?
5. Главное не продать — это половина дела. Главное — заставить вернуться.
6. Комплекс маркетинга 5Р.

• Товар
• Цена
• Место продажи
• Продвижение
• Персонал

1. Люди более склонны к потреблению, чем к сбережению, а кроме того, товарами первой необходимости многие уже успели обзавестись, а это значит, что на очереди приятные во всех отношениях вещи «для себя любимого, которые покупают по принципу «хочу».
2. Продавцам должно нравится то, что они продают.
3. Соотнести что за товар можем предложить, с тем, кто это может и захочет купить.
4. Типология VALS к российским условиям.
5. Сегментирование покупателей.
6. Микромир магазина.
7. Исследование покупателей.
8. Бренд -> усиление
9. Группы стимулирования продаж.
10. Хитрое приглашение и взаимный купон.
11. Пять уровней товарной классификации.
12. Привлекательное для покупателей отличие в ассортименте.
13. Расчёт количества фейсингов на SKU.
14. Семь уровней ценовых сегментов

( Читать дальше )

📌2.2: Определи проблему и не мирись с ней

👉2.2.А. Смотри на большие проблемы как на потенциальные улучшения, которые орут тебе о себе

👉2.2.Б. Не избегай битвы с проблемами потому что их корни в суровой реальности которая неприглядна.
Когда проблема проблема в том, что у вас недосточно таланта и навыков, многим стыдно.
В жопу стыд. Признание проблем — первый шаг к их решению.

👉2.2.В. Будь чёток в определении своих проблем!

👉2.2.Г. Не путай следствие проблемы с самой проблемой.
Например: у меня херовый сон. Это не проблема, это ее следствие.  

👉2.2.Д. Отличайте большие проблемы от маленьких.
Решая большие проблемы, будет больше профита.

👉2.2.Е. Однажды обнаружив проблему, не мирись, мочи её.
Сожительство с проблемой равносильно тому, что вы её не определили.

✏️ Вступление
✏️ Главы 1-2. Познание рынков
✏️ Глава 3. Познание рынка и себя
✏️ Глава 4. Торговые системы 
✏️ Глава 5. Расширение компании
✏️ Глава 6. Движители прогресса
✏️ Глава 7,8. О деньгах и счастье 

✏️ Принцип 1: Прими реальность и работайте с ней
✏️ Принципы 1.5-1.10. Боль + рефлекия = прогресс 
✏️ Принцип 2: Используй 5 шагов, чтобы получить от жизни все что хочешь 
✏️ Принцип 2.2: Определи проблему и не мирись с ней

5 ступенчатый процесс, чтобы получить от жизни все что хочешь:
👉Ставь ясные цели
👉Определи проблемы которые стоят на пути к целям и не будь толерантен к ним
👉Точно определи проблемы чтобы добраться до корня проблем
👉Разработай план который позволит обойти проблемы
👉Делай что необходимо, чтобы протолкнуть план к результату

Надо проходить этот процесс последовательно и каждый пункт по порядку (а не параллелить их). Ставишь цели — просто ставь цели. Не думай о том, как будешь их достигать. Когда определяешь проблемы — не думай как будешь их решать.

📌 2.1. Ставь ясные цели

👉2.1.А. Расставь приоритеты. Вы конечно можете взять что хотите, но не сможете забрать всё.
Выбрать цель иногда значит отказаться от чего-то менее важного.
Не думайте преследовать слишком много целей одновременно.

👉2.1.Б. Не путай цели с желаниями.
Цель — это то, что вам действительно надо достичь.
Желания — это вещи, которые могут стоять на пути ваших целей.

👉2.1.В. Определите чего вы хотите от жизни, примиряя ваши цели и желания. 

👉2.1.Г. Не путайте внешние проявления успеха с успехом

👉2.1.Д. Никогда не исключайте цель, потому что она кажется вам недостижимой 

👉2.1.Е. Помните: великие ожидания создают великие возможности

👉2.1.Ж. Почти ничто вас не остановит перед успехом, если вы а) гибкие б) ответственны перед собой
а) позволяет реальности учить вас. б) нужна чтобы увидеть, что если вы ошиблись, то вы сами сделали что-то не так.

👉2.1.З. Чтобы двигаться двигаться вперед, надо знать как реагировать на неудачи


✏️ Вступление
✏️ Главы 1-2. Познание рынков
✏️ Глава 3. Познание рынка и себя
✏️ Глава 4. Торговые системы 
✏️ Глава 5. Расширение компании
✏️ Глава 6. Движители прогресса
✏️ Глава 7,8. О деньгах и счастье 

✏️ Принцип 1: Прими реальность и работайте с ней
✏️ Принципы 1.5-1.10. Боль + рефлекия = прогресс 
✏️ Принцип 2: Используй 5 шагов, чтобы получить от жизни все что хочешь 

Есть возможность немого заняться арифметикой.
В предыдущей статье про рейтинг авторов Смартлаба
smart-lab.ru/blog/616023.php
я предложил систему, которая будет ранжировать авторов по качеству их постов.
Т.е. на вершине рейтинга будут авторы, чьи посты будут стабильно набирать наибольшее количество плюсиков, ибо место в рейтинге будет дано автору по среднему арифметическому плюсиков за его посты за выбранный период.
А не так. как сейчас — когда на вершину рейтинга устремляются графоманы, которые пишут множество постов и за счёт этого набирают себе плюсики.
Моя система позволит отправить графоманов в нижнюю часть рейтина, а в верху рейтинга будут те авторы, которые пишут полезные и востребованные посты.
К сожалению, у меня недостаточно данных, чтобы вычислить новый рейтинг за месяц или за год.
Но у меня есть все данные, чтобы посчитать абсолютный рейтинг — и для этого надо поделить число всех плюсиков автора на число всех его постов.
Итак, заходим на страницу рейтинга авторов Смартлаба
smart-lab.ru/people/all/order_by_rating/desc/



( Читать дальше )

Прошлый обзор
smart-lab.ru/blog/614487.php

 1. Цитаты Насима Талеба

( Читать дальше )

«Конечно же да! Дай мне сейчас доход в миллион $ в месяц, и я стану счастливее!»

скажет большинство читателей :)

Если ваш доход близок к среднему по региону, то с миллионом $ счастливее конечно станешь, но не намного. Даже… скорее всего, будешь несчастнее человека с крепким доходом в пару раз выше среднего. Счастье — оно в чём-то другом.

Я пишу так уверенно, потому что Дэниэл Канеман с Институтом Gallup в 2008-2009 провели большое исследование с выборкой аж целых 450,000 американцев с выявлением зависимости эмоционального благополучия от уровня дохода.
Да-да, тот самый Канеман, получивший Нобелевку за эксперименты над людьми, описанные в его книге «Думай медленно — решай быстро» и в «Хулиномике» А. Маркова.

И результат может удивить:

Эмоциональное благополучие зависит от дохода, но на уровне дохода в 75,000$ в год оно перестаёт расти, а с дальнейшим ростом дохода — наоборот, начинает снижаться.

( Читать дальше )

Отличная и поучительная история о том, как надо верить в свою мечту и воплощать ее в жизнь.
Не знал, что Фил Найт, создатель «Nike», начинал с 50 баксов и 12 пар кроссовок. Очень много новых фактов узнал о компании.

 -В самом начале компания называлась «Блю Риббон». Если бы Фил оставил свою идею по названию компании, то сейчас бы Найк назывался по другому.
— Вафельная подошва была разработана соучредителем компании и тренером Фила Найта.
-«Воздух в кроссовках» тоже изобретение компании Фила, предложенная безумным астронавтом.
— Логотип Nike означает вихри ветра от бега и называется «свуш».

Стоит ли читать эту книгу?! Определённо СТОИТ, особенно тем, кто потерял веру в самого себе, тем кто мечтает о большем, но боится начать.