Прочитав отзыв «Будущее человечества: фантазия и факты» от мастера пера и прозы @Виктора Петрова , я поспешил с авоськой в магазин Ozon, акционером которого я возможно стану через исполнение обязательств по опционам на уровне $40/акцию и ниже...

У опционного трейдера есть много времени для разных дел, не обращая внимания на то что происходит на графиках торгового терминала. Я наблюдаю лишь за несколькими параметрами: дельта позиции, ГО, тэта, IV, положение БА к дате экспирации. И провожу редкие корректировки.

Освободившееся время я инвестирую в чтение книг. Прочитал уже несколько страниц этого шедевра Митио Каку и пребываю в полном восторге! 😋
Физик-теоретик раскрывает нам удивительный мир научных фантазий о прогрессе наших потомков в XXII веке и после...

Книга может быть интересна инвесторам, которым нравится деятельность Маска, Безоса, Брэнсона в направлении освоения космоса.
🔭🌚🌝🚀👽
Уже в ближайшее время мы должны стать «двухпланетным видом», а далее заселить всю галактику «Млечный путь»
🌌
Интервью с Автором:

Книга написана Д.Трампом в возрасте 40 лет как дневник, раскрывающий детали последних сделок 1979-1987 г.г.
Ключевой слоган бизнесмена тех дней:

«МЫСЛИ МАСШТАБНО»

К сорока годам средний сын успешного девелопера Фреда Трампа, стал миллиардером. 
Банковские займы — это основные финансовые ресурсы, которые использовал Дональд чтобы преуспеть в бизнесе.
С одной стороны в начале пути без гарантий со стороны папы и «подъемных» не обошлось, а с другой — проекты сына оказались масштабнее и успешнее.
Три ключевые стройки того времени:

• Grand Hyatt New York
• Трамп-Тауэр
• Trump Plaza Hotel and Casino

45й Президент США — Генерал Маркетинга с очень настойчивым характером. Несколько цитат из книги:

( Читать дальше )

Книга входит в ТОП-70 рекомендованных Германом Грефом.
Третий роман Э.Голдратта, переведенный на русский язык. Первые: Цель и Цель-2

Метод критической цепи (англ. critical chain project management, CCPM) — метод планирования и управления проектами, базирующийся на методе критической цепи и принципах теории ограничений, который, в дополнение к традиционной технике оценки и анализа проектов PERT, опирается на расчёты по зависимостям ресурсов, рискам, неопределённостям. В частности, в методе широко применяются 

( Читать дальше )

Если читали книгу «Цель»  — и она вам понравилась, то вот продолжение истории.


В книге «Цель-2» раскрывается три уровня стратегического целеполагания Бизнеса.

1. делать деньги — оснновная тема первой книги «Цель»
2. обеспечивать удовлетворение потребителей в настоящем и будущем
3. обеспечивать достойные условия труда сотрудникам в настоящем и будущем

Книга — художественная.
Геройчик тот же: Алекс Рого, молодой ТОП-менеджер, который уже преуспел в управлении одной компанией, а теперь управляет Холдингом.
Читателя поразят успехи Алекса в управлении и скорость изменений в лучшую сторону. Это какая-то фантастика...

Однако вместе с вымыслом Автор показывает нам Теорию Ограничений (Theory of Constraints) и методики решения проблем в действии.

Теория ограничений — популярная методология управления системами в различных видах деятельности, разработанная в 1980-е годы 

( Читать дальше )

Прочитал половину и бросил… Может в возрасте 95 лет опять попробую почитать.
Мой вывод такой: у авторши душевная травма от измен своего любимого мужчины и она всю книгу ноет об этом. Ставит его в антипример как безвольного и слабохарактерного. Дескать как важно иметь силу воли мужчине, чтобы не трахать других самок.
Я не смог стерпеть такой критики своих слабостей к женщинам и смиренно бросил читать это… )))

Представьте:
вы уже преуспели в финансовых спекуляциях и стабильно зарабатываете на бирже. Некоторые даже стали вас называть Оракулом инвестиций.
Как опытный инвестор вы видите перспективу бурно растущего бизнеса железных дорог.
Вы берете много много кредитов и покупаете акции. На всё! с 10м плечём!
Инфраструктура железных дорог активно строится и скоро выйдет на высокий уровень монетизации.
По вашим расчётам вы будете самым богатым и самым влиятельным человеком в стране уже через 5 лет.
Но вдруг пришёл короновирус  Великий чикагский пожар и котировки понеслись прямо в ад.

MARGIN CALL !
Что вы будете делать?

А какие шаги предпринимал великий комбинатор в такой ситуации — об этом читайте в книге «Финансист» Теодора Драйзера.

Лёгкое художественное чтиво как подарок вашему знакомому, который постоянно говорит о том, что хочет достигнуть финансового благополучия, но ничего для этого так и не делает. Пусть для начала осилит постулаты Древнего Вавилона:

«Часть того, что ты зарабатываешь, принадлежит тебе. И эта доля должна быть не ниже десятой части твоего заработка, каким бы ничтожным он ни был. В первую очередь заплати самому себе. Не плати портному и обувщику больше, чем ты можешь выкроить из остатка, так чтобы при этом хватало и на еду, благотворительность, епитимью богам. Богатство, как и дерево, вырастает из крохотного семени. Первый медяк, что ты отложишь, и будет тем семенем, из которого произрастет дерево твоего богатства. Чем скорее ты посадишь семя, тем скорее вырастет дерево. И чем лучше ты будешь ухаживать за деревом, удобряя его и поливая постоянными сбережениями, тем быстрее сможешь насладиться приятным шуршанием его кроны».

Это основы основ. А вот уже после осмысления этой тысячелетней мудрости можно и поговорить как осваивать более тонкие современные финансовые материи…

Для бизнесмена производственника книга "Цель. Процесс непрерывного совершенствования" обязательна к прочтению.
Это первая книга в серии художественных произведений Элияху Голдратта и она о первом уровне целеполагания: деньги.
Когда твой маркетинг и продажи развиваются усиленными темпами — у тебя много заказов! Но если ты производственник, то тебе ещё нужно успеть произвести продукцию по всем пред-заказам, и вот здесь могут возникнуть проблемы из-за цепочек поставки, из-за старых технологических процессов, из-за ригидности мышления начальников цехов. Вызов агрессивного роста производственного бизнеса.
И можно очень сильно «накосячить» с излишними запасами комплектующих, создать неэффективные буфферы, которые ухудшат операционные показатели фирмы. Что делать?! Освоить метод управления ограничениями на производстве как это сделал главный герой — Алекс Рого.

Жаль, что прочитал только в 2017 году, когда основные ошибки с запасами моего бизнеса были уже совершены ;)
А ведь знай я теорию ограничений раньше, чистая прибыль компании была бы фантастически большой…

Кризис 2020 — это самое время для работы над постулатами из этой книги! В этом году можно заработать на «подрывных инновациях» (disruptive innovation)

«Дилемма инноватора» - это библия для Предпринимателей, открывающих старт-ап компании, а также для антикризисных управляющих. Книга полезна маркетологам для понимания рыночных процессов 21 века. Автор раскрывает ответ на вопрос — как одиночкам или малым командам побеждать корпорации-монстры в определённых сегментах рынка и далее вытеснять корпорации с основной рыночной ниши?!
Хотя и для корпораций здесь есть лайф-хаки: для устойчивости бизнеса нужно создавать спин-оффы; своевременно поглощать молодые компании с «подрывными инновациями» и т.д. Вообще советам директоров надо быть гибче, а с людьми из низших должностей  — помяхше ;)

В современном фондовом рынке:
1) Почему компания Heinz упустила тренд на эко-продукты?
2) Почему AT&T потеряла Клиентов из-за инновационных 4G сетей?
3) Почему Tesla так легко стала лидером с технологиями электрокаров?

( Читать дальше )