Президент GloraX Дмитрий Кашинский в интервью ИА «Регнум» рассказал о переломном моменте на рынке жилья, стратегии региональной экспансии GloraX и планах на IPO.

📌Восстановление рынка жилья: самый сложный этап позади, с конца прошлого года начался рост, и он продолжится на фоне смягчения денежно-кредитной политики. Например, в августе продажи квартир по России выросли до 45 тыс. квартир (+25% г/г), а цены на квартиры поднялись за год примерно на 9,2%.

📌 Ключ к успеху – регионы: доля продаж GloraX в городах с населением от 500 тыс. за год выросла в 13 раз и составила 63% от общего объема (с 5% в прошлом году). Низкая конкуренция и растущие доходы населения делают региональные рынки перспективными.

📌 Учет региональной специфики: каждый регион – уникален и имеет свои точки входа, которые успешно использует GloraX. Например, в Нижнем Новгороде и Казани мы воспользовались дефицитом качественных проектов у воды, в Мурманске и вовсе не было массового жилищного строительства с советских времен. В результате проекты в этих регионах пользуются высоким спросом и демонстрируют хорошие продажи.

Продолжаем рубрику с короткими обзорами крупных интервью и публикаций о GloraX в СМИ. Сегодня делимся выжимкой из интервью нашего CEO Дмитрия Кашинского, которое он дал изданию РБК Нижний Новгород.

Ключевые тезисы:

✔️ Надёжная репутация и позиции в регионе

GloraX занимает 1-е место по объёму жилищного строительства в Нижегородской области (186 тыс. кв. м). Для компании это второй по значимости город после родного Санкт-Петербурга.

✔️ Прозрачная и масштабируемая модель

GloraX реализует 11 проектов по механизму комплексного развития территорий (КРТ). Эта модель предполагает долгосрочные договоры с регионами и фиксирует правила взаимодействия — что критично для стабильности при реализации проектов на годы вперёд.

✔️ Преимущества мастер-девелопмента.

Модель позволяет объединять преимущества федеральных и локальных игроков. В крупных проектах в Нижнем Новгороде (GloraX Новинки – 689 тыс. кв. м чистой продаваемой площади и GloraX Левобережный – 424 тыс. кв. м) компания привлекает локальных застройщиков для строительства отдельных очередей, сохраняя за собой контроль над качеством и единой архитектурной концепцией. Это повышает оборачиваемость капитала и ускоряет выход продукта на рынок.

Мы запускаем новую рубрику – короткие обзоры крупных интервью и публикаций о GloraX в СМИ с хештегом #GloraX_СМИ. Будем делиться с вами тезисами важнейших материалов, чтобы вы были в курсе главных новостей и планов GloraX.

Сегодня коротко расскажем об интервью нашего CEO Дмитрия Кашинского, которое он на днях дал изданию РБК Недвижимость. Ключевые тезисы:

• Стратегический выход на Дальний Восток: GloraX приобрел одного из крупнейших девелоперов Владивостока – ГК «Жилкапинвест». Это первый опыт M&A-сделки для компании, который ускорил выход в новый регион.
• В результате портфель GloraX пополнился тремя строящимися жилыми комплексами и одним проектом на стадии подготовки, общая площадь портфеля – 239 тыс. кв. м, объем текущего строительства – 138 тыс. кв. м.
• Почему Дальний Восток? Регион активно развивается благодаря программе льготной «Дальневосточной» ипотеки, умеренной конкуренции и высокому потенциалу роста.
• Почему сейчас? GloraX — один из немногих застройщиков, кто показывает рост на фоне почти падения остального рынка. Мы видим в текущем рынке не кризис, а возможности, и это хорошее время для покупки активов — многие доступны с существенным дисконтом.