На примере Рсгидро.
По материалам отчетности за 6 месяцев 2018 года по МСФО — www.e-disclosure.ru/portal/files.aspx?id=8580&type=4

Продолжение изложенного smart-lab.ru/blog/506719.php.

    Итак, я пошел в путь от рентабельности активов до рентабельности операционной деятельности. Зачем? Чтобы провести инвентаризацию активов, и выявить: а что из активов на самом деле и не актив вовсе. Представьте себя в роли менеджера вновь назначенного: зашли в туалет офиса и увидели там золотые унитазы. Первая мысль эффективного менеджера: продать эти унитазы, а деньги положить на депозит, чтобы приносили доход в виде процентов. Задняя мысль эффективного менеджера: прежде чем продать унитазы надо их списать с баланса, а  вырученные деньги положить в собственный карман и главного бухгалтера и еще некоторых мыслящих специалистов. А дальше больше: находите мертвые запасы, ненужные резервы, простаивающие площади, не используемое оборудование, и если менеджеру удается выгодно реализовать эти так называемые активы или менеджер сумеет включить их в производство, то рентабельность активов на предприятии пойдет по пути сближения с рентабельностью операционной деятельности.

( Читать дальше )