Что мне, как предпринимателю захочется сделать первым делом после окончания пандемии?
Взыскать долги с должников и чем быстрее тем лучше. Если перспективной дебиторской задолженности нет, а кредиторская есть — поскорее обанкротится, чтоб не платить. Спасать компанию я буду только в том случае, если деньги, которые я за это получу будут существенно больше, чем долги, которые мне придётся заплатить. И усилия мне придётся приложить на это разумные, а не чрезмерные. Как вы думайте насколько мне интересно гасить долги по зарплате? Даже если я привлёк под неё кредит под ноль процентов. А долги по арендной плате? А долги перед контрагентами?

Что мне, как предпринимателю захочется сделать меньше всего после окончания пандемии?
Платить по долгам. Я сделаю все, чтобы реструктуризировать свой долг лет на 10 и то только в одном случае — если у меня есть, что терять:недвижимость или отлаженные бизнес-процессы вкупе с брендом, которые принесут мне кэш-фло и я решу, что игра стоит свеч.

( Читать дальше )

В отличие от кризисов 2008 и 2014 хуже рынка чувствуют себя застройщики. Это объясняется тем, что вся отрасль жилищного строительства находится в стадии перехода на финансирование с эскроу-счетов. Деньги инвесторов, проинвестировавших свою новую квартиру скапливаются на специальном банковском счете и в зависимости от стадии готовности дома, после необходимой проверки, банк разрешает Застройщику распорядится частью полученных средств. Речь идёт о поэтапном финансировании вплоть до сдачи дома в эксплуатацию.

Это неплохое государственное решение направлено на решение проблемы обманутых дольщиков, но есть одна проблема. Жилищное строительство в рамках эскроу-счетов исключительно чувствительно к кассовому разрыву, который мы наблюдаем. Любое замедление покупок квартир влечёт за собой увеличение расходов Застройщика на банковские проценты. Получается замкнутый круг: застройщик вложил свои средства, взял под них кредит, но ему критически не хватает средств, так как потенциальные покупатели остановили покупки.

( Читать дальше )

1. У политического руководства нет выбора — оно обязано помогать людям, спасать человеческие жизни и источники доходов.
2. Также мы находимся в парадигме тех мер, которые принимают другие страны — никто не хочет быть обвинён в бесчеловечной жестокости.
3. Для такого рода помощи нужны деньги, а взять их неоткуда — госдолги и дефициты бюджетов большинства стран раздуты. Россия — исключение, но ей придётся тратить деньги, отложенные на нацпроекты.
4. Прямые трансферты населению вызовут привыкание и политические требования в будущем ещё больших трансфертов
5. Рынки будут падать, если среди значимых политических фигур не найдётся кто-то, кто скажет «Лучше ужасный конец, чем бесконечный ужас! Смерти от короновируса — допустимые потери! Мы сворачиваем борьбу с коронавирусом!» Но это нанесёт удар по идеологии гуманизма. На самом деле к этому мало кто готов, я не исключение...
6. Самая главная экономическая проблема — кассовый разрыв у бизнеса и фискальных органов. В издержках некоторых бизнесов

( Читать дальше )

1. Мы имеем возросшую доходность по облигациям на развитых рынках и дефицит ликвидности.
2. Покупая упавшую в цене облигацию инвестор получает гарантированный периодический доход.
3. Такой доход не смогут обеспечить большинство акций, поскольку перспектива выплаты дивидендов туманна.
4. Все надежды покупателей акций связаны с ростом цены, но этот рост цены неминуемо вступит с противодействием с политикой крупных инвесторов, которые хотя иметь дело с регулярным кэш-фло.
Вывод: представляется, что цены на акции не смогут восстановиться стратегически без предварительного выкупа инвесторами корпоративных облигаций и снижения их доходности. Это и будет важнейшим сигналом к восстановлению рынка.

Вспоминая разные периоды своего бизнеса пришёл к выводу, что я часто бывал в ситуации, когда моя компания не пережила бы обнуления выручки в течение двух месяцев. Даже с учетом задержки зарплат, арендных платежей и какого-либо отложения клиентских обязательств. У кого какой опыт?

Напомню, что за поддержкой уже обратились:
— авиакомпании
— аэропорты
- турбизнес
— АЗС(?)
— рестораторы
— гостиницы
— организаторы выставок
— киноиндустрия
— торговые сети
— индустрия красоты.
Также о помощи говорят Опора России, Деловая Россия и ТПП.
Представляется, что следует помогать лишь социально значимым отраслям, таким как банки. Банкротство других отраслей не принесёт ощутимых потерь, а сил и средств может не хватить на всех. Все равно все они восстановятся, как феникс из пепла вместе со спросом.

Прошу учесть, что иногда эмитентом корпоративных облигаций является не сама корпорация, а отдельное юрлицо — ее финансовая структура.
Поэтому насколько за такое образование отвечает сама большая корпорация, а тем более ФРС и Правительство США(если решат выкупать) — тема для детального изучения. Возможно где-то пропущена и не учтена субординированность... 

Эмитент/Доходность%/Год погашения/Цена от номинала%/Годовой купон от номинала%
Аргентина/35,2/2028/26,83/6,63
Таджикистан/18,90/2027/60,21/7,13
Нигерия/16,11/2031/65,01/8,75
Украина/14,90/2028/75,5/7,75
Египет/11,90/2049/76,17/8,70
Турция/9,31/2029/90,98/7,63
ЮАР/8,84/2044/67,50/5,38
Беларусь/8,05/2027/98,57,63
Бразилия/6,70/2047/87,89/5,63
Казахстан/5,61/2045/113,11/6,5
Румыния/5,56/2044/108,47/6,13
Саудовская Аравия/5,42/2047/89,67/4,63
Италия/4,60/2049/91,16/4
Россия/4,43/2043/121,72/5,88

HERTZ/20,81/2026/55,15/7,13
FORD/13,63/2026/63,5/4,54
GENERAL MOTORS/10,34/2027/77,5/5,75

( Читать дальше )