Рассказ начинается с поступления Фёдора в институт в Питере, точнее с непоступления, и возврат в город с двумя «Ы» (Сыктывкар). Хорошо описывается как многие люди боятся перемен — в институте, в бизнесе и родители дома. Затем как он открывает свой первый бизнес — сеть книжных магазинов и терпит фиаско, но сохраняет страстное желание двигаться дальше и построить что-то стоящее. Параллельно ведёт блог на сайте. Какое количество говна ему писали и пишут в комментариях, ух )

Интересная особенность что Фёдор на старте книжного магазина «Сила ума» хорошо понимал в маркетинге, а по образованию историк. Кстати, Тиньков в своей последней книге (разбирал подробно здесь) приводит типичные ошибки начинающих предпринимателей, по абсолютному большинству из которых Фёдор прошёл как по нотам ).

Краткий конспект:

✅ -Вера для предпринимателя это уже не мало. И даже важнее капитала, связей и знаний. Без веры точно ничего не получится.

В прошлый раз, публикуя старую рецензию на «Как построить крупнейший онлайн-банк в мире» заметил, что, оказывается вышла новая книга. Видите какая польза )



Книга
Аудиокнига 

В описании следующее:

В этой книге вы не найдете советов в духе: «Просто поверь в себя, и тогда станешь успешным дельцом!». И не встретите узкоспециализированной информации об уровнях бухучета. Эта работа известного предпринимателя Олега Тинькова и талантливого лингвиста Максима Ильяхова помогает разобраться в основных, общих вопросах бизнеса.

Автор HR-менеджер. Рассказывает о корпоративной культуре компании. Всё меняется, и даже менеджмент.
Плоская структура. Обмен мнениями, вопросы независимо от должности. Честность и информированность сотрудников и об отчётах прибылях и убытках, планах, делах и целях во всех отделах, и о стоимости привлечения клиента.
Постоянная работа над снижением бюрократии. Тестирование и гибкость в идеях и пересмотре.
В разных местах один и тот же сотрудник может себя проявлять по-разному.
«Мы поощряем чтобы сотрудники ходили на собеседования к конкурентам пока работают у нас.»
«Стройте команду а не семью.» Как спортивная команда, где главный критерий — результат. (смена тренеров)
Забавный пример с программером, который спросил после всех собеседований в момент получения джоб оффера: вы будете платить мне кучу денег за то что я люблю делать? ))
Рекомендации по карьере: учиться всю жизнь, приобретать новые навыки и опыт. Не всегда в одной компании.

Личное мнение: нетфликс продавала двд диски в 2000г, до хайтек компании ей было как до луны, но, супер трансформация обязана во многом корпоративной культуре. С такой скоростью изменений они и дальше смогут находить новое.

Чем данная книга примечательна. Думаю тем, что очень многие руководители компаний, от малых до великих
читали её или рекомендуют к прочтению. Как и «Построенные навечно».
Плюс многолетнее исследование представляет интерес.

Первая мысль о книге — почувствовали хайп с предыдущей (построенные навечно) и решили продолжить.
И какое удачное название — кто же из действующих руководителей даже 3-мя шавермами не захочет узнать как сделать свою компанию великой ))
Сейчас явно видно то, что многие «великие компании» из списка уже перестали быть таковыми. (Fannie Mae и General Electric) Но даже без этого «мы выбрали 11 компаний из 1450» как-то звучит подозрительно и наводит на большой элемент случайности.
Нашли отрицательные корреляции, что-то вроде оплата труда CEO vs долгосрочная доходность по акциям или CEO рок-звезда vs долгосрочная доходность по акциям.

Вообще, по содержанию и полезности поставил бы 3.
Но, написана очень смешным и красочным языком. Поэтому твёрдая 4.

Ключевые мысли:

Бизнес (продажа обуви из Японии) попёр сам, прям как у Цукерберга. «При этом я не преуспел
В продаже ни энциклопедий, ни фондов облигаций» )) " Просто верил в продукт и в бег.

Опять многие говорили, что за хренью ты занимаешься. Gross маржа продажи в начале была больше 100%

И как часто бывает –рискнул по-крупному (заказ на 31к $ когда своих было 1к)

4 года компания работала в 0 и Найт работал бухгалтером. Через 7 лет всё ещё могла загнуться.

Постоянный поиск капитала все эти годы. Продали convertible bonds вместо IPO в 1971.

Партнёрства, способность договариваться наряду с жесткостью Найта, гибкость мышления

И опять, люди люди, команда. Работа с профессионалами.

IPO (класса B) отмечали всей компанией, как способ обкэшиться и получить
бесплатные деньги на развитие без потери контроля

Ранняя старбакс всегда была прибыльна, не зависимо от экономики, хотя когда её создавали,
Был существенный спад и по населению, и по его благосостоянию

После поглощения ужом (компания Говарда) слона (ранняя старбакс) была планово убыточная 4 года!!

www.litres.ru/karl-suell/klienty-na-vsu-zhizn/?lfrom=199915175&ref_key=908c97457133ad6e2750eb0d1f324d2d1274355ec5085db465ad5ef017162e4d&ref_offer=1

Аудиокнига
www.litres.ru/karl-suell/klienty-na-vsu-zhizn-178537/?lfrom=199915175&ref_key=fe374a890e72e5426760c1533ef061362b1136bf234e818b0d07de6a192f46a8&ref_offer=1

Написана аж в 1998г. Повествуется от лица дилера автомобилей. Что-то устарело. Но интересен подход.

Ключевые мысли: 

Клиент может уволить любого сотрудника

Основное желание клиента: надёжность компании и выполнение своих обещаний.

Постоянные улучшения. По чуть-чуть но постоянно. Кайзен

«Не люблю быть пионером в чем-то. Им стреляют в спину.»

Скомуниздить идею у конкурентов нормально и правильно

Измерять всё: количество, качество. Люди любят соревноваться

Платить надо по результату, партнёрские отношения

Хорошие манеры, вежливость

Мелочи очень важны  (детали, чистота офиса, туалета, одежда, внешний вид и т.д)

Тестировать новые идеи на минимальном объёме

Аудиокнига
https://www.litres.ru/oleg-tinkov/kak-stat-biznesmenom-18016694/?lfrom=199915175&ref_key=63c1d4c7b49ec7ac45ee920baf37b02fe45e90ef86814f8abdc50ff86b41acc6&ref_offer=1

Почему я так долго не читал Тинькова? Скажу честно, думал что там 60% будет инфа о том какой он классный и реклама. А к Тинькофф банку отношусь прохладно. Выбрал в итоге эту, и не пожалел.

Просто охрененная книга! В моём списке поставил 5+. Всё по делу.

Конспект не составлял потому что тогда пришлось бы переписывать всё.

Из личных ощущений сложилось следующее впечатление: Автор написал и описал своими словами  главное на что обращал и обращает внимание в бизнесе. Именно с практической точки зрения. Очень похоже что написано искренне. Чего только стоит мысль о том что не надо быть пионером в новом направлении — слишком большие риски и существенная вероятность что все самое сладкое достанется не тебе.