Блестяще про миллениалов, хипсторов и прочих вайтишников (это не возраст, а состояние мозгов и образ жизни, если что) в исполнении Bogdan An.

«Миллениалы, ввиду своей когнитивной недоразвитости, придя во взрослый мир и оторвавшись от GTA, CSGO и танчиков шокированы огромным количеством давно существующих управленческих техник и методов, известных со времен Ивана Калиты… Большинство этих техник применяли и описывали еще в совковых НИИ дядьки с бакенбардами и в больших очках. Любое среднее и малое предприятие юзало то, что сейчас называется эджайлом если не со времен совка, то с момента зарождения кооперативного движения в 90-ые годы. Но дебилам для понятности нужно все перевести на доступный им инфантильный язык игрушек. Поэтому у них не навык — а скилл, не новый проект — а стартап, и они часами могут объяснять, что смузи — это не фига не сок с мякотью, гранола – это не мюсли. Ну и все остальное, включая жопс-ту-би-дон изобрели они…»

====

Рекомендуемое чтение:

Agile и SCRUM создали для умных, но применяют на тупых

Growth Marketing — это пластырь при переломе, а Growth Hacker — это когда ты не совсем кретин

От KPI к OKR: хипстеры, миллениалы и рашнбизнис познают то, что давно придумано в спорте

= = = = =

Как вы уже знаете, я на карантине в рамках самообразования посмотрел я целый набор конференций по продакт-менеджменту — и обнаружил, что на 80% там журнал Cosmopolitan для IT. Проще говоря, потратил время зря и начал от просмотренного потихоньку тупеть. Однако среди докладов на той же Product Sense были несколько показательных случаев, которые меня заставили усомниться, что в современные продакты берут хоть сколь-нибудь умных людей. Вот два из них.

( Читать дальше )

Нет, я люблю набросить на спорт и спортсменов за их интеллектуальные потуги и регулярный бег по граблям в режиме «как всё пр0е6ать и ничего не понять», но традиционный бизнес (включая отдельный зоопарк в виде «вайти в айти») иногда гораздо смешнее и тупее спортсменов.

Живой пример: все наигрались в KPI, и те, кто поумнее, поняли ключевые недостатки (разобщенность и мотивация страхом) и узкоприменимость этой истории (нужен конвейер). Теперь появилась новая игрушка — OKR.

"Суть метода состоит в том, что определяется несколько сложных ключевых целей на некоторый промежуток времени (квартал или год), притом они задаются как для всей компании (или отдела), так и для конкретных сотрудников; для каждой из поставленных целей определяются 3–5 измеримых параметров, по которым можно судить о достигнутых на данном направлении результатах."

( Читать дальше )

История ЛавкиЛавки поучительна и удивительна лишь тем, что ее основатели до сих не под следствием (что впрочем, исправимо). С самого начала это был мертворожденный проект, который мог существовать а) в сытом мегаполисе, то есть минимальное масштабирование б) только при общем росте рынка в) с сытой и глупой ЦА (хипстота, что повелась на слово «фермерские» и двух бородачей).

И чуть застой или кризис, то привет стремительному падению выручки и кассовым разрывам — хипстота легко переходит на вьетнамскую еду или даже дошираки (ну а чо), понимая, что выделываться во всем — денег не хватит. И естественно, валит во «ВкусВилл», у которого стремительно растет физического присутствие в виде сети магазинов. При этом не для хипстоты нет никакого внятного обоснования цены продуктов, кроме желания двух бородачей хорошо жрать, хорошо жить и трещать о собственном величии. Вывод: нехипстота либо не идет в ЛавкуЛавку, либо идет во ВкусВилл и т.д., либо закупает на рынках без бородатых инфантилов. Плюс начались совершенно идиотские с точки зрения бизнеса (но не пиара) проекты типа Териберки.

В общем, ЛавкаЛавка — это эталонный пример, когда пиар заменяет бизнес. Но было на этих бородатых клоунов пофиг, если бы клоуны делали сей прожект на свои. Но нет, клоуны а) не имели нужного объема средств б) не особо собирались зарабатывать. Зачем, если есть крауфандинг и другой слой наивной тупой хипстоты, которая на это может скинуться. А дальше хипстоту можно изящно кинуть.

Смотрим: «В конце 2016 года эти идеи вылились в программу по организации в Териберке производственного экокластера. LavkaLavka планировала открыть в деревне цех по переработке тундровых ягод и грибов, а также предприятие по производству морской соли. Стоимость работ компания оценила в 603 млн рублей. Из них 229 млн рублей планировала привлечь с помощью частных инвесторов — LavkaLavka пообещала им доходность в размере 33% годовых. Эти планы так и остались на бумаге: ни одно из предприятий построено не было». Кажется это сюжет для ст. 159 УК РФ. «Мошенничество». К которой обычно паровозом целпяют ст. 210 УК РФ (ОПС). Позднее «народных инвесторов» Акимов и Ко прокатят и с «фермерским хабом» на границе с Тульской области. Бабки собраны, сделано почти ни хрена. При этом обещали «верные 23% годовых».

Естественно, бородатые клоуны не могут признаться ни кидке, ни в собственных фейлах, продолжая жить в собственном маня-мирке. «Борис Акимов отрицает, что у проекта проблемы. По его словам, он «успешен и развивается». Хотя от производства пришлось отказаться — компания не смогла собрать полную сумму». Отличный успешный бизнес — это если хомяки скинулись. А если нет — то «от производства пришлось отказаться».

Еще одна цитата: «Возможно, правильнее было бы вообще не собирать деньги путём «народного инвестирования», а просто взять кредит в банке. Но поскольку у нас кооператив, мы хотим, чтобы зарабатывали не банкиры, а наши партнёры, в кооперации с которыми мы меняем мир к лучшему». Знаете кто первый менял мир к лучшему постсовковой России? Сергей Мавроди и МММ. Типичная история для пирамид и типичный криптозащекоин-стартапов — надувать щеки, рисовать успешный успех и манящие перспективы, а заодно рассказывать про «меняем мир». Правда меняется к лучшему обычно только соджержимое карманов у очень небольшого числа людей.

В 2017 растут долги, на фермеров уже всем насрать (старым не платят, новых отбирают по принципу экономии на издержках). Продолжаются массовые неплатежи, все процессы в Лавке Хипсторов идут по звизде, выручка и репутация конторы переходит из режима «срочное погружение» в режим «роем дно». Казалось бы, что делать бородатым идиотам? Правильно, магические три буквы ICO. Хайп биткоина, лохчейн-истерия — а значит можно подоить тупых лохов по второму кругу поклянчив денег, снова навешав лапшу про доходность и «меняем мир к лучшему».

Так появляется BioCoin. Естественно, с точки зрения экономики и логики проекта все это было типичной убогой криптанско-сатанинской херней. По-простому говоря, пи$$дежом и чушью собачей.

«Средства компания планировала потратить на разработку универсальной программы лояльности на блокчейне, к которой мог бы подключаться другой бизнес. Предполагалось, что с каждой покупки клиент будет получать бонус в Biocoin — до 30% от стоимости товара, а затем расплачиваться этими токенами в LavkaLavka или любых других магазинах-партнёрах программы лояльности. Будущим партнёрам LavkaLavka обещала, что за счёт участия в программе они смогут получить новых клиентов и заработать на росте Biocoin. А потенциальным инвесторам — что после ICO и запуска платформы лояльности стоимость Biocoin вырастет, ведь LavkaLavka и компании-партнёры будут выкупать его на бирже — у тех, кто успел приобрести токен во время ICO.»

После чего защекоин-хистота (Акимов и Михайлов) сливают геморройный недобизнес на наемного гендира Ракитянского (классика смены центра ответственности) и концентрируются на сборе бабла с криптоидиотов. Логично же: фермерские потуги генерят минус, а идиоты куда быстрее генерят плюс взамен на биозащекоин-фантики. Но, как и положено хипстоте, ICO было проведено предельно бездарно и по-идиотски. Советники тоже были под стать: алко-Герман Клименко и любительница финансовых пирамид скам-Элина Сидоренко. В итоге биозащекоин Акимова и Михайлова закончил там же, где и все защекоины — на дне графиков на Coinmarketcap. Инвесторы получили дорогой урок, что хипстерам-пи$$даболам денег давать НИКОГДА нельзя. Усвоили или нет — вопрос отдельный.

( Читать дальше )